Джон Максвелл написал удивительную по силе мотивацию книгу «21 закон лидерства». Эти законы не были выдуманы им, они были заново открыты (эти законы были известны первым президентам США и людям, создавшим Кока-коллу, Дженерал Электрикс и др крупные и успешные корпорации).
На своем опыте в течение двадцати с лишним лет Джон Максвелл заново открывал эти законы и претворял их в жизнь. Эти законы помогли вырасти Джону и стать поистине удивительным лидером. Хотя его компании невелики (всего их 4 и в каждой работают около 150 человек), но за ним шли лидеры и присоединялись к его команде, которые были впечатлены проделанной Джоном работой и его стремлением расти и развиваться в качестве великого лидера.
Каждый человек своим упорством, своим вдохновением, своей смекалкой может добиться поразительных успехов, однако существует большое НО. Если он не растет как лидер, то его бизнес захлебнется, будет поглощен конкурентами, бизнес обойдут конкуренты и втопчут в глязь. ПОЧЕМУ это произойдет? Да лидер просто будет топтаться на месте, когда другие будут растить последователей, лидеров, лидеров создающих лидеров. У каждого человека есть свой ПОТОЛОК, если этот потолок от рождения высок, то человек может его не двигать своими плечами, но если он низок, то нужно развиваться. Джон Максвелл в книге «21 закон лидерства» иллюстрирует закон потолка так, говоря: «Чем выше вы хотите взобраться, тем больше нуждаетесь в лидерских способностях. Чем большее воздействие хотите оказать, тем значительнее должно быть ваше влияние. Эффективность индивидуума и организации пропорциональна силе лидерства.»
Джон Максвелл пишет, что если человек не способ оказывать какое-либо влияние, то не способен сплотить людей и повести их. Джон пишет, что многие думают, что успешный предприниматель и лидер — тождественные понятия, но Максвелл говорит — это не так. Люди готовы покупать у предпринимателей, но следовать за ними не станут или станут по-каким либо собственным причинам из-за безвыходной ситуации.
Путь успеха, пишет Джон Максвелл, путь длинной в жизнь, лидерами на этом пути становятся не за один день, а совершенствуют свои лидерские качества на протяжении многих лет и даже десятилетий: «Превращение в лидера сильно напоминает успешное инвестирование капитала на рынке акций. Если вы надеетесь сделать состояние за день, то у вас нет шансов преуспеть… Когда человек действует дисциплинированно, последовательно и систематически, то он оказывается готовым независимо от того, в чем состоит его цель».
Вращать штурвал может каждый, но вести правильным путем — только лидер: «Лидер — это человек, который видит больше, чем видят другие, который видит дальше, чем видят другие, и который замечает раньше, чем заметят другие». Чтобы эффективно прокладывать путь к цели, необходимо сбалансировать оптимизм, реализм, интуицию, планирование, веру, различные факты. Если лидер не может вести за собой через «бурные воды», то он потопит корабль.
Чтобы соблюсти закон навигации, нужно: продумать заранее весь порядок действий, локализовать и систематизировать цели, адресно откорректировать приоритеты, наметить ключевой персонал, резервировать время для одобрения плана, активно приступить к реализации, настроиться на ожидаемые проблемы, естественным образом замечать и отмечать успехи, ежедневно контролировать свой план.
Можно быть директором, но не быть лидером, а можно быть простым служащим, у которого власть над коллективом больше, чем у директора. Почему так? Внимание коллектива сосредоточена на одном человеке — реальном лидере. Люди уважают лидера, его позицию, его действия; дела, которые он совершил во имя людей. В 1994 году мать Тереза выступала перед большой аудиторией(здесь был и вашингтонский истеблишмент, чиновники (отдавшие своих престарелых родителей в престарелые дома); феминистки, совершившие многочисленные аборты ради строительства карьеры, мать Терезу слушали все и не осталось ни одного, кого бы она не задела своей речью, даже президент и первая леди США молчали и не могли сказать ни одного слова против обличительной речи матери Терезы. Почему? Потому что, когда говорит настоящий лидер, то люди слушают вне зависимости от того, согласны они с тем, что он излагает или не согласны.
Если люди доверяют вам, то они поддержат ваше начинание, даже не вдаваясь в детали, но если вы нарушили этот закон и старались манипулировать доверием, то последователей постигнет разочарование в ВАС, как в лидере, в ВАШЕЙ ИДЕЕ и они отвернуться от вас и будут искать другого лидера. Выстраивание доверительных отношений — одна из приоритетных задач лидера. Джон Максвелл в своей книге «21 закон лидерства» пишет: «Доверие — это фундамент лидерства. Чтобы выстроить доверие к себе, лидер должен обладать следующими качествами: компетентностью, умением налаживать и поддерживать связь с окружающими и характером».
Этот закон звучит так:: люди следуют только за теми лидерами, которые сильнее их самих. Однако лидер должен знать, а также должен знать, что он знает, и должен быть способен сделать абсолютно ясным для всех заинтересованных лиц то, что он знает. Люди испытывают уважение к сильным лидерам, отнюдь не зависть, и главное — самому большому испытанию уважение подвергается в те периоды, когда лидер производит в своей организации какое-то крупное изменение.
Сложно видеть все возможные ситуации, которые могут произойти в результате неправильного выбора пути, однако лидер очень часто выбирает путь интуитивно, он смотрит на мир глазами лидера и чувствует куда нужно свернуть, чтобы путь вывел его к намеченной цели. Лидер должен читать ситуацию и инстиктивно знать, какой вариант действий надо выбрать. При этом лидеры, которые хотят добиться успеха, максимально используют во благо своей организации каждый актив и каждый ресурс, которыми они располагают: они умеют читать текущую ситуацию, тенденции, ресурсы, своих людей, самих себя.
Этот закон звучит так: тот, кто находится рядом с вами, определяется вовсе не тем, что вы хотите иметь. Это определяется тем, кто вы есть. В большинстве ситуаций вы притягиваете к себе людей, обладающих теми же качествами, что и у вас. Это и есть закон магнетизма: вы притягиваете таких же, как вы сами. Если лидер считает, что люди, которых он притягивает, могли бы быть получше, то вам самое время заняться улучшением самого себя.
Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки. Лидеры обращаются к нашим сердцам, прежде, чем обратиться к нашим умам. Чем прочнее отношения и связь между ними как индивидуумами, тем более вероятно, что последователь захочет помочь лидеру. Задача лидера - выступать инициатором установления связей с окружающими его людьми, так как людей не заботит, насколько велики ваши познания, пока они не узнают, насколько велика ваша забота.
Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним. Для любого лидера самую большую ценность представляют те, кто в состоянии поднимать других лидеров. Результатом становится лидерство в нескольких поколениях.
Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.Возможности людей добиваться результатов определяются способностью их лидеров делегировать полномочия. Ключ к наделению своими полномочиями других — огромная вера в людей.
Для того, чтобы вырастить лидера, нужен лидер.Люди не могут дать другим того, чем не обладают сами. Последователи просто не в состоянии воспитать лидеров. Каждый эффективный наставник по вопросам лидерства ставит воспитание лидеров на одно из самых приоритетных мест в своей жизни. Он знает, что потенциал его организации зависит от постоянного роста тех лидеров, которые в ней работают. Чем больше там лидеров и чем они сильнее, тем выше его личные шансы на успех.
Людей привлекает лидер, и лишь затем его большая идея. Лидер находит великую мечту, а затем находит людей. Люди находят лидера, а затем — его мечту. Если люди однажды поверили в кого-то, то они готовы дать шанс точке зрения этого человека, его мыслям и озарениям. Люди хотят идти рядом с теми, о ком они придерживаются высокого мнения.
Победоносным лидерам присуще чувство, что альтернатива победе представляется им абсолютно неприемлемой, поэтому они тщательно обдумывают пути победы, а затем идут выбранным путем, используя все имеющиеся в их распоряжении ресурсы. У лидеров, на практике реализующих закон победы, убеждены, нет никакого запасного варианта. Это и поддерживает в них волю к борьбе.
Благодаря порыву, окружающие думают, что их лидеры — просто гении. Сторонники перестают видеть прошлые недоработки своих нынешних кумиров. Они забывают об ошибках, которые ранее совершали лидеры. Порыв меняет облик лидеров в глазах людей. При наличии достаточного порыва к действию становятся возможными почти любые изменения.
Как лидер вы должны тратить основную часть своего времени на деятельность в тех сферах, где наиболее сильны. Если какой-то сотрудник вашей организации может сделать данную работу с 80-процентной эффективностью по сравнению с вами, поручите эту работу ему. Если кого-то можно потенциально довести до указанного уровня, то следует развивать этого человека, с тем чтобы в дальнейшем именно он занимался данной работой.
Закон жертвы гласит: вы должны отступить, чтобы потом двинуться вперед. Жертва — постоянный элемент лидерства. Она представляет собой непрекращающийся процесс, а не одноразовую плату. Поговорите с любым лидером — и вы обнаружите, что он приносил неоднократные жертвы. Обычно чем выше данный лидер поднялся, тем на большие жертвы он пошел и продолжает идти. Эффективные лидеры жертвуют многим, дабы посвятить себя тому, что считают важным.
Лидер, предпринимающий неправильное действие, да еще и в неподходящее время, наверняка обречен на то, чтобы потерпеть неудачу и испытать все ее негативные последствия. Когда лидеры предпринимают правильные действия в подходящее время, то успех почти неизбежен. Разобраться в ситуации и знать, как надо поступать, еще недостаточно для того, чтобы преуспеть в деле лидерства. Успех принесет только правильное действие, предпринятое в надлежащее время. За всякое иное поведение приходится платить высокую цену. Это и есть закон своевременности.
Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, — ведите лидеров.Лидеры, воспитывающие последователей и приверженцев, всякий раз обеспечивают рост своей организации только на одного человека. Зато те лидеры, которые воспитывают лидеров, многократно умножают темпы роста, потому что вместе с каждым выращенным ими лидером они получают в свои ряды таюке и всех его поборников.
Макс Дюпре, автор книги «Лидерство — это искусство», заявил: «Обеспечить преемственность — одна из ключевых обязанностей лидера». Тем не менее похоже, что из всех законов лидерства как раз закон наследия соблюдает наименьшее число лидеров. Достижения приходят к тому, кто способен творить и действительно творит большие дела сам по себе, без всякой посторонней помощи. Успех приходит, когда человек наделяет своих приверженцев полномочиями творить большие дела вместе с ним. Значительность приходит, когда он взращивает лидеров, готовых творить большие дела для него. Но подлинное наследие создается лишь в том случае, если человек умеет довести свою организацию до такого состояния, когда великие дела творятся там без него.
.
Чем больше вы будете пытаться сделать в жизни, тем чаще и увереннее станете приходить к выводу, что все зависит от лидерства. Любые предпринимаемые вами усилия, которые требуют привлечения других людей, будут благополучно жить или, напротив, умрут в зависимости от вашего лидерства. Законам лидерства можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них. Применяйте указанные законы — и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их — и вы не сможете повести за собой других. Изучив указанные принципы, внедряйте их в практику и применять к своей жизни.
1. Закон Потолка
Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.
Чем ниже способность личности повести за собой людей, тем ниже потолок ее потенциальных возможностей. Чем выше навыки лидерства, тем больше эффективность. Для примера, если ваша способность к лидерству оценивается 8 баллами, то эффективность никогда не будет больше 7 баллов. Если ваши данные лидера оценены только в 4 балла, то ваша эффективность будет не выше 3. Нравится вам это или нет, но ваша способность к лидерству всегда определяет уровень вашей эффективности и потенциального воздействия на организацию, в которой вы работаете.
2. Закон Влияния
Истинной мерой лидерства является влияние — не более и не менее.
Тот, кто думает, что ведет за собой людей, но за ним никто не следует, всего лишь совершает прогулку. Если вы не в состоянии влиять на других, то они не последуют за вами. А если они не следуют за вами, то вы — не лидер. Это и есть закон влияния. Независимо от того, что вам станут говорить разные лица, помните, что лидерство означает именно влияние.
3. Закон Процесса
Лидером становятся день за днем, а не за один день.
Если вы хотите стать лидером, то хорошая новость для вас состоит в том, что этого можно достичь. У каждого есть соответствующий потенциал, но лидерство не приходит внезапно, за один день. Оно требует настойчивости. И здесь абсолютно невозможно игнорировать закон процесса. Лидерские качества не вырабатываются за день. Иногда для этого требуется целая жизнь.
4. Закон Навигации
Каждый может вращать штурвал, но для прокладывания курса требуется лидер.
Главный секрет в законе навигации — это подготовка. Если вы хорошо подготовитесь, то внушите людям уверенность и вызовете у них доверие. Недостаток подготовки оказывает противоположный эффект. Вовсе не масштаб проекта определяет его одобрение, поддержку и успех. Решающим здесь является масштаб лидера. Те лидеры, которые являются хорошими навигаторами, способны доставить своих последователей практически куда угодно.
5. Закон Хаттона
Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его.
Много лет назад рекламный девиз одной фирмы был таков: «Когда говорит Э. Ф. Хаттон, люди слушают». Так, когда мать Тереза говорила, люди слушали ее. Почему? Она была настоящим лидером.
Когда вы говорите, то слушают ли люди — я имею в виду, слушают ли они по-настоящему? Или же, прежде чем начать действовать, они ждут и хотят услышать, что собирается сказать по данному поводу кто-то еще? Если у вас хватает мужества задавать себе такие вопросы и отвечать на них, то вы можете выяснить много интересного и поучительного по поводу своего уровня лидерства. В этом и состоит мощь закона Хаттона.
6. Закон Твердой Почвы
Доверие — вот основа лидерства.
Каждый лидер, начиная функционировать на новой значимой должности, располагает некоторым кредитом доверия. С этого момента он либо пополняет свой запас, либо растрачивает его. Если он принимает одно плохое решение за другим, то все время продолжает терять имеющийся у него кредит доверия. Наконец приходит такой день, когда после очередного неудачного решения лидер собирается залезть к себе в карман и вдруг понимает, что там ничего не осталось. Причем в подобной ситуации даже не имеет значения, каким был ваш очередной промах — большим или маленьким. Если вашему кредиту доверия пришел конец, то пришел конец и вам как лидеру.
7. Закон Уважения
Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих.
Существует много способов измерить степень уважения последователя к его лидеру, но, возможно, самому большому испытанию уважение подвергается в те периоды, когда лидер производит в своей организации какое-то крупное изменение. Люди, способности которых оцениваются в 9 или 10 баллов, не пойдут следом за тем, кто едва набирает 7. Именно так работает лидерство. В этом и состоит секрет закона уважения.
8. Закон Интуиции
Лидеры оценивают все через призму лидерства.
В действительности, лидерство — это в большей мере искусство, нежели наука. Принципы лидерства постоянны, но их конкретное применение изменяется в зависимости от лидера и от ситуации. Именно поэтому здесь требуется интуиция. Без нее жизнь может застать вас врасплох, а это — одна из самых худших вещей, которые могут случиться с лидером. Если вы хотите вести людей за собой, вам следует повиноваться закону интуиции.
9. Закон Магнетизма
Вы притягиваете таких же, как вы сами.
Какими кажутся вам люди, которые а настоящее время собрались вокруг вас? Являются ли они теми сильными и способными потенциальными лидерами, каких вы желали бы видеть вокруг себя? Могли бы они быть получше? Помните их качество зависит от вас. Вы притягиваете таких же, как вы сами. Это и есть закон магнетизма. Если вы полагаете, что люди, которых вы притягиваете, могли бы быть получше, то вам самое время заняться улучшением самого себя.
10. Закон Связи
Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки.
Ни в коем случае нельзя недооценивать важности установления тесных отношений между вами и теми людьми, которых вы ведете за собой. Говорят, что для того чтобы вести по жизни себя, пользуйтесь головой; чтобы вести других, пользуйтесь сердцем. Такова природа закона связи, Всегда нужно тронуть сердце человека, прежде чем ожидать, что он последует за вами.
11. Закон Ближнего Круга
12. Закон Наделения Полномочиями
Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.
Ключ к наделению своими полномочиями других — огромная вера в людей. Истина такова, что наделение полномочиями действительно оказывает мощное воздействие, и не только на того, кому они предоставляются и кто благодаря этому развивается, но также и на самого наставника. Делая других более значительными личностями, мы и сами становимся значительнее.
13. Закон Воспроизводства
Чтобы вырастить лидера, нужен лидер.
Все начинается сверху, поскольку, чтобы вырастить лидера, нужен лидер. Последователи, приверженцы и те, кто следует по чьим-то стопам, не в силах сделать этого. Равно как не способны на такое и разные официально учрежденные программы. Нужно, чтобы конкретный человек знал другого человека, показал ему все необходимое и воспитал его. В этом и состоит закон воспроизводства.
14. Закон Полного Доверия
Людей привлекает лидер, и лишь затем — его большая идея.
В качестве лидера вам не заработать очков за неудачу в любом деле, даже самом благородном. Вы не заработаете доверия за то, что были правы. Ваш успех измеряется способностью реально приводить людей в тот пункт, куда они хотят и должны попасть. Но вы сможете сделать это только в том случае, если люди сначала поверят в вас как лидера. В этом и состоит реальность закона полного доверия.
15. Закон Своевременности
Знать — когда, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.
Разобраться в ситуации и знать, как надо поступать, еще недостаточно для того, чтобы преуспеть в деле лидерства. Успех принесет только правильное действие, предпринятое в надлежащее время. За всякое иное поведение приходится платить высокую цену. Это и есть закон своевременности.
16. Закон Мощного Порыва
Порыв — вот лучший друг лидера.
Каждый лидер сталкивается с необходимостью вносить изменения в деятельность своей организации. Ключом здесь является импульс к движению вперед — то, что я называю «мощным порывом». Точно так же, как всякому моряку известно, что невозможно управлять судном, которое не движется, сильные лидеры понимают, что для того, чтобы изменять направление, сначала нужно начать двигаться — в этом как раз и состоит закон мощного порыва.
17. Закон Приоритетности
Активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели.
Наибольший успех приходит только в том случае, когда вы сфокусируете своих сотрудников на том, что действительно имеет первостепенное значение. Отведите какое-то время, чтобы заново оценить ваши собственные приоритеты в качестве лидера. Не расползлись ли вы чрезмерно вширь в своих приоритетах? Или же вы действительно сосредоточены на тех немногих вещах, которые приносят самую высокую отдачу? Если вы не живете в соответствии с законом приоритетности, то вполне вероятно, что ваши усилия расходуются впустую.
18. Закон Жертвы
Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед.
Это верно для каждого лидера независимо от рода занятий. Никакого успеха не бывает без жертвы. Поговорите с любым лидером — и вы обнаружите, что он приносил неоднократные жертвы. Обычно чем выше данный лидер поднялся, тем на большие жертвы он пошел и продолжает идти. Эффективные лидеры жертвуют многим, дабы посвятить себя тому, что считают важным. Именно таким образом и работает закон жертвы.
19. Закон Победы
Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила.
Лидеры, на практике реализующие закон победы, убеждены, что всякий результат, который меньше успеха, недопустим и неприемлем. У них нет никакого запасного варианта. Это и поддерживает в них волю к борьбе. А каков ваш собственный уровень ожиданий, когда речь идет об успехе? Или же, когда времена становятся трудными, вы готовы поднять белый флаг? Ваш ответ на этот вопрос может предопределить, потерпите ли вы как лидер неудачу или же преуспеете в этом качестве.
20. Закон Скачкообразного Роста
Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его — ведите лидеров.
Вы сумеете дойти до самого высокого уровня лидерства только в том случае, если начнете воспитывать лидеров, а не последователей. В тех организациях, где лидеры взращивают и воспитывают других лидеров, наблюдается невероятный эффект умножения. Единственный способ достичь скачкообразных показателей роста состоит в том, чтобы взять на вооружение математику лидеров. В этом и заключается невероятная мощь закона скачкообразного роста.
21. Закон Наследия
Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью.
Ваши лидерские способности будут оцениваться не тем, чего достигли вы лично в течение срока своего пребывания в данной организации, и даже не тем, чего добилась ваша команда в целом. Важнейшим критерием будет то, насколько хорошо будут действовать ваши сотрудники и ваша организация после того как вы ушли. Ваши качества как лидера будут оценивать по шкале, соответствующей закону наследия. Ваша непреходящая ценность будет измеряться преемственностью.
21 закон лидерства Джона Максвелла
Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, учредитель группы IN JOY – организации, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, в своей книге «21 неопровержимый закон лидерства» рассказывает о законах, которые образуют фундамент лидерства в любой области, где вы призваны повести людей за собой. Максвелл говорит, что, читая об этих законах, всегда нужно помнить о четырех принципах.
Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.
Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.
Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы – и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их – и вы не сможете повести за собой других.
Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.
А вот сами законы лидерства, сформулированные Джоном Максвеллом:
1. ЗАКОН ПОТОЛКА. Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека.
Братья Дик и Морис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо них с фирмой, которую они основали, это проделал человек по имени Рей. Так произошло потому, что ни один из братьев не знал закона потолка.
2. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ. Истинной мерой лидерства является влияние – не более и не менее.
У ее мужа было все: богатство, привилегии, высокое положение и королевский титул. Но вместо него принцесса Диана выбрала совсем иной мир. Почему? Она понимала закон влияния.
3. ЗАКОН ПРОЦЕССА. Лидером становятся день за днем, а не за один день.
Теодор Рузвельт помог созданию мировой державы, получил Нобелевскую премию мира и стал президентом Соединенных Штатов. Но сегодня вы бы даже не знали его имени, если бы он не знал закона процесса.
4. ЗАКОН НАВИГАЦИИ. Каждый может вращать штурвал корабля, но для прокладывания курса требуется лидер.
Используя надежный компас, Скотт привел свою команду любителей приключений к краю земли – и к бесславной гибели. Они остались бы живы, если бы только он, их лидер, знал закон навигации.
5. ЗАКОН Э. Ф. ХАТТОНА. Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его.
Молодой Джон пришел на первое заседание церковного совета, думая, что он здесь главный. Вскоре он обнаружил, кто является настоящим лидером, и по ходу дела усвоил закон Э. Ф. Хаттона.
6. ЗАКОН ТВЕРДОЙ ПОЧВЫ. Доверие – вот основа лидерства.
Если бы Роберт Макнамара знал закон прочного основания, то война во Вьетнаме и все, что произошло в стране из-за нее, могло бы пойти совсем по-иному.
7. ЗАКОН УВАЖЕНИЯ. Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих.
Все беды, какие только можно вообразить, обрушились на нее со всех сторон, но тысячи и тысячи людей называли ее своим лидером. Почему? Да потому, что они не могли уйти из-под власти закона уважения.
8. ЗАКОН ИНТУИЦИИ. Лидеры оценивают все через призму лидерства.
Как получалось, что раз за разом Норман Шварцкопф был в состоянии уловить суть проблем, в то время как окружающие его лидеры оставались слепыми? Ответ дает тот фактор, который отличает великих лидеров от просто хороших, – закон интуиции.
9. ЗАКОН МАГНЕТИЗМА. Вы притягиваете таких же, как вы сами.
Почему «далласских ковбоев», которых когда-то почтительно именовали «командой всей Америки», сегодня столь часто осыпают бранью, а вокруг них кипят яростные споры? Это полностью объясняется законом магнетизма.
10. ЗАКОН СВЯЗИ . Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки.
Элизабет Доул прекрасно усвоила его. Если бы то же самое сделал ее муж Боб, он вполне мог стать сорок третьим президентом Соединенных Штатов. Речь идет о законе связи.
11. ЗАКОН БЛИЖНЕГО КРУГА. Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним.
Джон уже вовсю использовал управление временем, но хотел добиться большего. Его приоритеты также были задействованы до предела, но в сутках всего двадцать четыре часа! Каким же образом Джон смог перейти на новый, более высокий уровень? Он применил на практике закон ближнего круга.
12. ЗАКОН НАДЕЛЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЯМИ . Толь ко уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим.
Генри Форд считается кумиром американского бизнеса за ту революцию, которую он произвел в автомобильной промышленности. По какой же причине он вдруг стал оступаться настолько серьезно, что его сын начал опасаться, как бы автомобильная фирма Ford не разорилась окончательно? Форд-старший стал пленником закона наделения полномочиями.
13. ЗАКОН ВОСПРОИЗВОДСТВА . Чтобы вырастить лидера, нужен лидер.
Что общего у различных ведущих тренеров Национальной футбольной лиги? Вы можете проследить за корнями их способностей к лидерству и прийти к горстке одних и тех же наставников. То же самое справедливо применимо к сотням первых лиц крупнейших компаний. Более 80 % всех лидеров являются результатом действия закона воспроизводства.
14. ЗАКОН ПОЛНОГО ДОВЕРИЯ . Людей привлекает лидер, и лишь затем – его большая идея.
Когда Джуди Эстрим в первый раз организовывала фирму, ей понадобилось шесть месяцев, чтобы добыть деньги. Во второй раз это заняло у нее примерно шесть минут. Из-за чего возникла такая разница? Виноват закон полного доверия.
15. ЗАКОН ПОБЕДЫ . Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила.
Что спасло Англию от блицкрига, заставило отступить апартеид в Южной Африке и многократно обеспечивало баскетбольной команде Chicago Bulls выигрыш чемпионата NBA? Во всех трех случаях ответ одинаков: их лидеры жили по закону победы.
16. ЗАКОН МОЩНОГО ПОРЫВА . Порыв – вот луч ший друг лидера.
Хайме Эскаланте называют лучшим учителем Америки. Но его преподавательские способности составляют только половину дела. Успех пришел к нему и к Гарфилдской средней школе благодаря закону мощного порыва.
17. ЗАКОН ПРИОРИТЕТНОСТИ . Лидеры понимают, что активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели.
Джек Уэлч принял руководство компанией, которая уже достигла больших высот, и смог, словно ракету, вывести ее еще выше, в стратосферу. Что он использовал в качестве стартовой площадки? Разумеется, закон приоритетности.
18. ЗАКОН ЖЕРТВЫ . Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед.
Он был одним из самых громких американских критиков правительственного вмешательства в бизнес. Почему же Ли Якокка встал перед конгрессом с шапкой в руке и просил гарантий по займу? Он поступил так, поскольку понимал закон жертвы.
19. ЗАКОН СВОЕВРЕМЕННОСТИ . Знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться.
Он обеспечил ему избрание на пост президента Соединенных Штатов. Он же стоил ему президентского поста. Что это такое? Иногда он может стоять между вами и вашей способностью быть эффективным лидером. Он называется законом своевременности.
20. ЗАКОН СКАЧКООБРАЗНОГО РОСТА . Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, – ведите лидеров.
Как может человек в развивающейся стране всего за семь лет довести численность своей организации с 700 человек до более чем 14 000? Он сумел сделать это, используя особую математику лидера. В этом и состоит секрет закона скачкообразного роста.
21. ЗАКОН НАСЛЕДИЯ. Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью.
Многие фирмы, потеряв своих первых лиц, входят в штопор. Но когда умер Роберто Гойсуэта, Coca Cola даже не дрогнула. Почему? Перед своей кончиной Гойсуэта жил в соответствии с законом наследия.
Из книги Ответ: Как преуспеть в бизнесе, обрести финансовую свободу и жить счастливо автора Ассараф Джон Из книги 10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека автора Вуд Ева А. Из книги Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха автора Филиппов СергейКритерии лидерства Я строгий начальник. Люблю, когда все делается вовремя. Для меня это важно. Сам стараюсь никогда не опаздывать. В 99 % случаев мне это удается. От других требую того же. И еще выполнения своих обещаний. Если человек, получив какую-то задачу, сказал, что
Из книги Успех своими руками [Как вывести жизнь на новый уровень] автора Вербняк ПавелТри кита лидерства Три кита, на которых стоит лидерство, – умение размышлять, забота и любезное отношение к людям.Чтобы добиться настоящего успеха, нужно понимать, что житейская мудрость и проницательность – важнейшие черты, которые необходимо в себе воспитывать.
Из книги Быть харизматичным лидером: мастерство управления автора Строцци-Хеклер Ричард Из книги Книга решений автора Крогерус Микаэль Из книги Или вы побеждаете, или вы учитесь автора Максвелл Джон Из книги Мудрость лидера автора Жалевич Андрей5 мифов о лидерстве Джона Максвелла Существует множество неправильных представлений и мифов по поводу лидеров и лидерства, которые широко бытуют в народе. Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, учредитель группы IN JOY – организации, помогающей
Из книги Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя автора Бальдони Джон3 гуны лидерства Из древней ведической культуры до нас дошли знания о трех силах материальной природы, или о гунах, проявляющихся в материальной вселенной и влияющих на нас и на все вокруг нас. И в зависимости от того, проводником каких сил является лидер, можно говорить о
Из книги Бизнес и ЖЖизнь 3.0 [Теперь только вверх!] автора Парабеллум Андрей Алексеевич7 планет лидерства Астропсихология описывает влияние планет на жизнь и внутреннее состояние человека. По аналогии с астрологией можно выделить семь планетарных видов лидерства:1. Солнечное лидерство. Это «отцовское» лидерство (лидерство отцов семейств, больших
Из книги Увольте себя! автора Кийосаки Роберт ТоруЭволюция лидерства Все меняется в нашем быстро изменяющемся мире. Не может быть исключением и лидерство, которое всегда находится в авангарде человеческого прогресса. В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных
Джон Максвелл
Джон Максвелл
Лидерство:
25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми
John C. Maxwell. Winning with people (Discover the people principles that work for you every time)
ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДИСЛОВИЕ
Некоторым известен секрет
Все начинается с людей
Больше чем дополнение
ВОПРОС ГОТОВНОСТИ: ГОТОВЫ ЛИ МЫ К ПОСТРОЕНИЮ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ?
ПРИНЦИП УВЕЛИЧИТЕЛЬНОГО СТЕКЛА Мы видим других такими, какие мы сами
Ваше увеличительное стекло - это вы сами
То, кем вы являетесь, определяет, что вы видите
То, кем вы являетесь, определяет, какими вы видите других
То, кем вы являетесь, определяет, как вы смотрите на жизнь
То, кем вы являетесь, определяет, что вы делаете
Пять вещей, которые определяют, кем мы являемся
1. Генетика (наследственность)
2. Представление о себе
3. Жизненный опыт
4. Жизненные позиции
Вопросы для обсуждения принципа увеличительного стекла
ПРИНЦИП ЗЕРКАЛА Прежде чем судить о других, следует обратить внимание на себя
Роуз другого сорта
Белое пятно
Посмотрите внимательно
Испытание зеркалом
Первый, кого мне нужно изучить, - это я сам: знание себя
Первый, с кем мне нужно наладить отношения, - это с самим собой: представление о себе
Первый, кто является причиной моих проблем, - это я сам: честность по отношению к себе
Первый, кого мне нужно изменить, - это себя самого: самосовершенствование
Первый, кто может что-то изменить, - это я сам: ответственность перед собой
Поглядитесь в зеркало
Вопросы для обсуждения принципа зеркала
ПРИНЦИП БОЛИ Обиженный человек сам наносит обиды другим
Мой новый друг по переписке
Что скрывается под поверхностью
Боль никому не приносит пользы
1. Обиженных людей много
2. Обиженные люди часто причиняют страдания другим
3. Обиженные люди часто страдают от других
4. Обиженные люди часто причиняют страдания себе
Как найти подход к обиженным людям
Не принимайте вину на себя
Ищите проблему в глубине
Смотрите на вещи шире
Не умножайте чужую боль
Помогите им
Что делать, если страдания приносите вы?
Вопросы для обсуждения принципа боли
ПРИНЦИП МОЛОТКА Никогда не используйте молоток, чтобы убить комара на лбу собеседника
Если бы у меня был молоток…
1. Целостная картина
2. Выбор времени
4. Температура
Замените молоток бархатной перчаткой
Оставьте прошлое в прошлом
Спросите себя: «Является ли моя реакция частью проблемы?»
Помните, что о поступках помнят еще долго после того, как забывают о словах
Никогда не допускайте, чтобы ситуация значила для вас больше, чем взаимоотношения
Дарите близким вашу бескорыстную любовь
Признавайте ошибки и просите прощения
Вопросы для обсуждения принципа молотка
ПРИНЦИП ЛИФТА В процессе взаимоотношений мы можем поднимать людей вверх или опускать вниз
Клуб нового типа
К какому типу людей относитесь вы?
1. Люди, которые вносят в жизнь окружающих радость
2. Люди, которые отнимают что-то от жизни, - таких мы терпим
3. Люди, которые умножают что-то в жизни, - таких мы ценим
4. Люди, которые делят что-то в жизни, - таких мы избегаем
Поднимайте других до следующих уровней
«Подъемники» принимают на себя обязательство ежедневно ободрять людей
«Подъемники» знают, насколько мала разница между причинением вреда и оказанием помощи
«Подъемники» создают позитивные тенденции в негативном окружении
«Подъемники» понимают, что жизнь - это не генеральная репетиция
Вопросы для обсуждения принципа лифта
ВОПРОС ОБЩЕНИЯ: ГОТОВЫ ЛИ МЫ ФОКУСИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ НА ДРУГИХ?
ПРИНЦИП ЦЕЛОСТНОЙ КАРТИНЫ Все население земли - за единственным несущественным исключением- состоит из других людей
Отсюда все выглядит иначе
1. Позиция
2. Зрелость
3. Ответственность
Как охватить взглядом всю картину мира
Выберитесь из вашего собственного маленького мирка
Оставьте ваше самолюбие за дверью
Поймите, что приносит чувство удовлетворения
Вопросы для обсуждения принципа целостной картины мира
ПРИНЦИП ОБМЕНА Вместо того чтобы ставить других на место, мы должны поставить на их место себя
Визит к президенту
Сила перспективы
Нам не свойственно смотреть на себя и на других с одной точки зрения
Когда нам не удается смотреть на вещи глазами других, мы разрушаем взаимоотношения
Умение смотреть на вещи с точки зрения других людей помогает нам добиваться успеха в области взаимоотношений
Как производить обмен
1. Покиньте «ваше место» и посетите «их место»
2. Признайте справедливость точки зрения другого человека
3. Проверьте вашу жизненную позицию
4. Спросите других, как бы они поступили на вашем месте
Вопросы для обсуждения принципа обмена
ПРИНЦИП ОБУЧЕНИЯ Каждый человек, которого мы встречаем, потенциально способен нас чему-нибудь научить
«Крутой» дома
Какова ваша жизненная позиция?
Никто не может ничему меня научить - высокомерная позиция
Кто-то может научить меня всему - наивная позиция
Каждый может чему-то меня научить - позиция желающего учиться
Как учиться у других
1. Сделайте обучение вашей страстью
2. Цените людей
3. Развивайте взаимоотношения, у которых есть потенциал роста
4. Определяйте уникальные качества и достоинства людей
5. Задавайте вопросы
Вопросы для обсуждения принципа обучения
ПРИНЦИП ХАРИЗМЫ Люди проявляют интерес к человеку, который интересуется ими
Шесть способов заставить людей полюбить вас (с благодарностью Дэйлу Карнеги)
1. Проявляйте искренний интерес к людям
Бегаем и слушаем.
Дабы в очередной раз потешить своё самолюбие, я решил прослушать очередную книжку про лидерство! Каждому хочется видеть себя лидером, некоторые даже не стесняются говорить об этом, другие молча пытаются, либо им приходится, это делать и лишь в небольшой части из них окружающие видят таковых!
Я себя скромно отношу к предпоследней категории с надеждой попасть в последнюю! Не важно в какой категории ты находишься, послушать про это дело, помечтать и сделать для себя выводы будет полезно для всех.
Книга слушается легко и создает впечатление присутствия на презентации длинной в 21 слайд и с большим количеством примеров. Всё это грамотно преподносится харизматичным докладчиком с большим опытом, который съел не одну собаку, пытаясь повести за собой людей, и не плохо в этом преуспел - Джоном Максвеллом.
Эпогеем лидерской карьеры Джона явилась формализация и упорядочивание полученного опыта, набитых шишек и заслуженных достижений в 21 закон лидерства .
Законы формулируются довольно просто и понятно. Не со всеми законами лично я согласен, но глупо спорить с человеком, который посвятил этому всю жизнь и добился больших успехов. Ниже я приведу эти законы с небольшим пояснением, заодно и повторю.
Читайте книжки и становитесь лучше!
sampfuncs.ru - В женской косметичке. Портал для любимых дам