कैरियर विकास की संभावनाएँ और जोखिम: आधुनिक युवाओं को सलाह। कैरियर विकास। करियर कैसे बनाएं
कैरियर की सीढ़ी पर आगे बढ़ना एक बहुत ही कठिन प्रक्रिया है, विशेष रूप से इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि सभी विशिष्टताओं में प्रतिस्पर्धा अब बहुत बढ़ रही है। इसलिए, पदोन्नति के लिए गंभीरता से आवेदन करने के लिए आपके पास वास्तव में उत्कृष्ट प्रतिभा और प्रस्तुति कौशल होना चाहिए। याद रखें, केवल सर्वश्रेष्ठ ही अपने करियर को बेहतर बना सकते हैं, इसलिए आप अपने करियर के विकास में तेजी लाने के लिए कुछ तरीकों की जांच करना चाहेंगे ताकि आप तेजी से सफलता प्राप्त कर सकें।
उन लक्ष्यों पर काम करें जो मायने रखते हैं
करियर ग्रोथ का मतलब आगे बढ़ना है। लेकिन यदि आपके पास विशिष्ट लक्ष्य नहीं हैं तो आप आगे नहीं बढ़ पाएंगे। इसलिए, यदि आपके वरिष्ठ उन्हें आपके लिए निर्धारित नहीं करते हैं, तो उन्हें स्वयं निर्धारित करें ताकि आप हमेशा किसी चीज़ के लिए प्रयास कर सकें। केवल प्रगति ही आपको आगे बढ़ने में मदद करेगी और इस तरह उच्च पदों के लिए योग्य बनेगी। साथ ही, कोशिश करें कि अपने आप को हर तरह के छोटे और सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों पर न बिखेरें - बड़ा खेलें, और फिर आप एक अच्छी जीत हासिल कर सकते हैं। बेशक, जिन कार्यों को आप आसानी से अर्ध-स्वचालित रूप से कर सकते हैं, उन पर काम करना आसान होता है, लेकिन कुछ ऐसा जिसे लगभग हर कोई संभाल सकता है, उससे पदोन्नति नहीं होगी।
संगठन
यदि आप एक ही स्तर पर बने रहने के बजाय अपने करियर को आगे बढ़ाना चाहते हैं, तो आपको अपने कार्य समय को व्यवस्थित करने के लिए एक अच्छी प्रणाली की आवश्यकता हो सकती है। पहले, इसे बनाना या ढूंढना आसान नहीं था, लेकिन अब, इंटरनेट के युग में, विभिन्न प्रकार के आयोजक और इलेक्ट्रॉनिक डायरियाँ उपलब्ध हैं जिनकी कार्यक्षमता बहुत अच्छी है और जो आपको अपनी कार्य प्रक्रिया को सर्वोत्तम तरीके से व्यवस्थित करने की अनुमति देते हैं। इसलिए उच्च तकनीक का उपयोग करना न छोड़ें यदि यह वास्तव में आपके रोजमर्रा के काम में आपकी मदद कर सकती है।
अधिक कमाना सीखें
यह मत सोचिए कि अपना दैनिक कार्य करने से आपको बढ़ने में मदद मिलेगी। आप न केवल अपने करियर को आगे बढ़ाने में सक्षम होंगे, बल्कि नए कौशल और क्षमताएं भी हासिल करेंगे जो आपकी मदद करेंगे। इसलिए केवल वही करके आगे बढ़ने का प्रयास न करें जो आपसे अपेक्षित है - और जानें। इंटरनेट पर अब आप विभिन्न प्रकार के पाठ्यक्रम पा सकते हैं जो आपको बिल्कुल मुफ्त में नए कौशल हासिल करने में मदद करेंगे। और पहले से ही इन कौशलों का उपयोग करके, आप अपने करियर में पदोन्नति और आगे बढ़ने के लिए लड़ने में सक्षम होंगे।
शक्ति
उच्च पद सदैव बढ़ती हुई शक्ति के साथ आते हैं। लगभग हर व्यक्ति अधिक शक्ति प्राप्त करने का सपना देखता है - कम से कम थोड़ी अधिक। हालाँकि, शक्ति हासिल करना एक बात है, और इसका उपयोग करना और इसे नियंत्रित करना दूसरी बात है। यह कार्य अधिक जटिल लगता है, लेकिन हल करना आवश्यक है। आख़िरकार, यदि आप सत्ता बरकरार नहीं रख सकते और उसे सही दिशा में निर्देशित नहीं कर सकते, तो आपको वर्तमान में जिस पद पर हैं, उससे ऊंचे पदों के बारे में सोचना भी नहीं चाहिए।
समय पर नहीं, परिणामों पर ध्यान दें
लगभग सभी लोग अपने करियर की शुरुआत ऐसी नौकरियों से करते हैं जो आपके काम करने के समय के आधार पर आपको भुगतान करती हैं। इसलिए, बहुत से लोग काम किए गए समय को सृजित मूल्य के बराबर मानने लगते हैं। हालाँकि, सच्चाई से परे कोई बयान देना शायद ही संभव है। आप अपने कार्यस्थल पर कई घंटों तक खिड़की से बाहर देखते हुए बैठ सकते हैं - और साथ ही आपको कोई लाभ नहीं होगा, हालाँकि आपको "काम किए गए समय" के लिए अपना पैसा प्राप्त होगा। निम्नतम पदों पर यह संभव है, लेकिन यदि आप उच्चतर लक्ष्य रखते हैं, तो आपको प्रति घंटा वेतन या काम किए गए घंटों जैसी चीज़ों के बारे में भूल जाना होगा। आपकी स्थिति जितनी ऊंची होगी, आपने काम पर कितना समय बिताया, इसके बजाय आपने क्या किया, इस पर अधिक जोर दिया जाएगा। उचित लक्ष्य निर्धारण ही सफलता की कुंजी है।
पूरा लाभ उठाएं
बहुत से लोग कंपनियों में काम करते हैं और यह भी नहीं सोचते कि इससे उन्हें वास्तव में क्या मिल सकता है। वे केवल वेतन और सप्ताहांत और छुट्टियों पर उचित आराम पाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। लेकिन यदि आप पदोन्नति और करियर में उन्नति पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, तो आपको उन सभी लाभों का सावधानीपूर्वक अध्ययन करने की आवश्यकता है जो आपकी कार्य स्थिति आपको देती है। और सारी जानकारी का अध्ययन करने के बाद, आप इसका उपयोग अपने करियर की सीढ़ी को यथासंभव प्रभावी ढंग से आगे बढ़ाने के लिए कर सकते हैं।
नेटवर्क का सम्मान करें
अगर आप किसी कंपनी के लिए काम करते हैं तो आपको यह समझ लेना चाहिए कि यह आपके बारे में नहीं है। सबसे पहले, हम कंपनी के बारे में ही बात कर रहे हैं, जिसमें दसियों या यहां तक कि सैकड़ों कर्मचारी शामिल हैं जो एक घना नेटवर्क बनाते हैं। यदि आप एक छोटी कंपनी में काम करते हैं, तो आपको पूरे नेटवर्क का अध्ययन और सम्मान करना चाहिए - सभी के साथ अच्छे संबंध बनाने के लिए अपने सहकर्मियों के जन्मदिन, उनके पसंदीदा भोजन और फिल्मों को याद रखें। जैसे-जैसे आप करियर की सीढ़ी चढ़ते हैं, आपको अपनी टीम के समर्थन की आवश्यकता हो सकती है, इसलिए बेहतर होगा कि आप सभी को अपने प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण रखें।
अपने स्वास्थ्य का ध्यान रखें
आपका मुख्य मूल्य आप हैं, आपका मस्तिष्क, आपकी कार्य करने की क्षमता। अपने आप को महत्व दें और अपनी सुरक्षा करें, अपने स्वास्थ्य का ध्यान रखें ताकि काम करने की आपकी क्षमता न खो जाए।
विवाद प्रबंधन
यदि आप अपने करियर में आगे बढ़ना चाहते हैं, तो आपको संघर्ष प्रबंधन कौशल को पूरी तरह से विकसित करने की आवश्यकता होगी, क्योंकि उच्च स्तर पर यह वह कौशल है जो सबसे अधिक सम्मानित है।
कई लोगों ने देखा कि मैं एक तेज़ करियरवादी हूं, और वे मुझसे इस विषय पर सलाह मांगने लगे: आईटी उद्योग में करियर की वृद्धि कैसे सुनिश्चित करें। व्यक्तिगत संदेशों में अलग-अलग लोगों को एक ही सलाह दोहराने से बचने के लिए, मैं यह लेख लिख रहा हूं, इसमें अपने करियर के विकास की कहानी और बड़ी और छोटी कंपनियों में 13 वर्षों के अनुभव के दौरान मैंने जो मुख्य टिप्पणियां की हैं, उन्हें साझा कर रहा हूं।
मैं आपको तुरंत चेतावनी देना चाहता हूं कि मैं शून्य में एक गोलाकार घोड़े के लिए कैरियर विकास के सार्वभौमिक सिद्धांत को प्रस्तुत करने का दिखावा नहीं करता हूं, और अधिकांश टिप्पणियां मेरी धारणा के चश्मे से विकृत हैं। जो चीज मेरे लिए कई बार काम आई है, जरूरी नहीं कि वह आपके लिए भी काम करे।
अपने करियर की उपलब्धियों के बारे में संक्षेप में ताकि मेरे पास तुलना करने के लिए कुछ हो।
जब मैं अपने तीसरे वर्ष में था, तब मुझे एक छात्र के रूप में नौकरी मिल गई और मैंने तुरंत पूर्णकालिक लिनक्स के तहत क्यूटी में जीयूआई लिखना शुरू कर दिया। मैंने पहले लिनक्स डेढ़ बार देखा था, जबकि मेरा भाई मुझे नौकरी के लिए आवेदन करने के लिए प्रशिक्षित कर रहा था। इससे पहले, मेरे पास C++ और C का अकादमिक ज्ञान था, इसलिए ज्ञान के मामले में मैं सबसे खराब शुरुआतकर्ता था। वस्तुतः चार महीने बाद मैं उत्पाद को ncurses में स्थानांतरित करने के लिए परियोजना का वास्तविक (लेकिन कानूनी रूप से नहीं) प्रमुख डेवलपर बन गया। वास्तव में, बुनियादी कक्षाओं में एसटीएल के उपयोग के संबंध में मेरा अपने तत्काल वरिष्ठ के साथ एक दर्द रहित झगड़ा हुआ था, और इस संघर्ष में वरिष्ठ प्रबंधन ने मेरा पक्ष लिया, उसका नहीं।
तब से, मैंने जिद्दी होकर अपने सभी बॉसों से बहस की और इसके बावजूद (या शायद इसी वजह से) मेरा करियर और वेतन बढ़ता गया। 13 वर्षों के अनुभव में, मैंने अपना वेतन 15 गुना (औसतन 23% प्रति वर्ष) बढ़ाया, हालाँकि मैंने स्वयं सक्रिय रूप से केवल दो बार वृद्धि की मांग की:
- क्योंकि उन्होंने परिवीक्षा अवधि के बाद मुझसे वादा किया था और भूल गये
- क्योंकि मुझे एक उच्च योग्य विशेषज्ञ (एचक्यूएस) के लिए वर्क परमिट प्राप्त करने के लिए न्यूनतम दर की आवश्यकता थी, जिससे मॉस्को पंजीकरण में मेरी परेशानी कम हो गई। इस दूसरी बार, बॉस ने यह भी नहीं पूछा कि मैं किस प्रकार की पदोन्नति की माँग कर रहा हूँ - उन्होंने बस लेखा विभाग को एक पत्र लिखा जिसमें मुझे उतनी ही पदोन्नति देने के लिए कहा गया जितना मुझे चाहिए।
और अब मैं सोच रहा हूं कि मैंने यह कैसे किया।
कैरियर संबंधी विचार
सबसे पहले, करियर क्या है? कई लोगों के लिए करियर और वेतन लगभग पर्यायवाची हैं। इस स्पष्ट पर्यायवाची शब्द में बहुत सी ग़लतफ़हमियाँ निहित हैं। बहुत से लोग, जब नौकरी छोड़ते हैं, कैरियर विकास की संभावनाओं की कमी के बारे में शिकायत करते हैं, हालांकि वास्तव में उनका मतलब होता है "मुझे और पैसा चाहिए।" शायद इसलिए कि समाज में पैसे के बारे में बात करना अशोभनीय है। और करियर बहुत शानदार है!मेरे लिए यह पर्यायवाची शब्द कभी अस्तित्व में नहीं रहा। हां, जब मेरा वेतन बढ़ाया गया तो मुझे खुशी हुई और हां, प्रमाणपत्रों के दौरान मुझे उम्मीद थी कि इसमें बढ़ोतरी होगी। हाँ, अगर मुझे पता चले कि मेरे अलावा सभी का वेतन बढ़ा दिया गया है तो मैं अपने बॉस के सामने वह सब कुछ व्यक्त कर दूँगा जो मैं उनके बारे में सोचता हूँ। और फिर भी, मेरे लिए वेतन हमेशा गौण रहा है। किसी और चीज़ का परिणाम। वास्तव में कैरियर का सार क्या है। अर्थात् - प्रभाव. अंतिम परिणाम प्राप्त करने के अधिक अवसर पाने के लिए मैंने अपने प्रभाव का विस्तार किया।
करियर ग्रोथ का मतलब आपके प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करना है। और यह तर्कसंगत है कि आपका प्रभाव जितना व्यापक होगा, आपको उतना अधिक भुगतान मिलेगा। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि क्यों - कृतज्ञता से या आपको खोने के डर से। लेकिन तथ्य यह है:
अपने प्रभाव का विस्तार किए बिना करियर में कोई प्रगति नहीं हो सकती।
पदानुक्रम और पीटर सिद्धांत
ऐसा ही होता है कि हमारी सभ्यता में बड़े संगठनों और प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए पदानुक्रम को चुना गया है। वे। एक नोड कई अन्य के अधीन है। नोड जितना ऊँचा होगा, उसका प्रभाव उतना ही अधिक होगा। वे। हमारी परिभाषा के अनुसार, वह करियर की सीढ़ी पर जितना ऊपर होगा।
ऐसी संगठनात्मक संरचनाओं में, पदानुक्रमित प्रणाली के कनाडाई शोधकर्ता लॉरेंस पीटर द्वारा तैयार किया गया सिद्धांत काम करता है। सिद्धांत इस प्रकार है:
पदानुक्रमित व्यवस्था में कोई भी कर्मचारी अपनी अक्षमता के स्तर तक बढ़ जाता है।
तर्क सरल है: यदि आप पदोन्नति के पात्र हैं, तो आपको पदोन्नत किया जाएगा। यदि नहीं, तो आप उस पद पर रहेंगे जिस पर आप हैं। प्रमाण दिलचस्प है, लेकिन विशेष आपत्ति के बिना, सामान्य तौर पर, यह गलत है। आख़िरकार, एक विकल्प यह भी है कि यदि कोई व्यक्ति सामना नहीं कर पाता, तो उसे नौकरी से निकाल दिया जाता है। हालाँकि, पदानुक्रम की प्रकृति ऐसी है कि यह निर्धारित करना कि कोई नोड अपनी जिम्मेदारियों का सामना कर रहा है या नहीं, इतना महंगा ऑपरेशन है कि इसे अक्सर अन्य गतिविधियों के लिए बलिदान कर दिया जाता है। मोटे तौर पर कहें तो, यह विश्लेषण करने के बजाय कि अधीनस्थ कैसे काम करते हैं, प्रबंधक किक और आदेश देगा, जो उसे अपने प्रबंधक से भी प्राप्त होता है। इस पूरी कहानी से हम सबसे महत्वपूर्ण निष्कर्ष निकालते हैं:
आपके बॉस को पता नहीं है और वह यह जानने के लिए विशेष रूप से उत्सुक नहीं है कि आप कैसे काम करते हैं।
बॉस को कोई परवाह नहीं है
बेशक, कुछ अपवाद हो सकते हैं, लेकिन मैं इतना भाग्यशाली नहीं था कि उनसे मेरी मुलाकात हो सके।तथ्य यह है कि बॉस यह जानने का प्रयास नहीं करते हैं कि उनके अधीनस्थ कैसे काम करते हैं, यह इस तथ्य से स्पष्ट है कि प्रमाणपत्र बड़े संगठनों में जनसंख्या जनगणना के अनुरूप बनाए जाते हैं। यदि बॉस अपने अधीनस्थों के काम की गुणवत्ता की परवाह नहीं करते, तो सामान्य प्रमाणन की आवश्यकता नहीं होती - बस एक सक्षम बॉस, अपने अधीनस्थ के प्रयासों और क्षमता को देखकर, उसे बढ़ावा देने की पहल करेगा, और आवारा, जो किसी भी बड़े संगठन में बड़ी संख्या में हैं, उन्हें यहां से बाहर निकाल दिया गया है।
प्रबंधन सिद्धांत में, वैसे, एक अधीनस्थ के कैरियर विकास के लिए चिंता सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक है। सिद्धांत में। 13 वर्षों तक मेरे किसी भी मैनेजर ने मेरे करियर की परवाह नहीं की। हालाँकि मैं भाग्यशाली था और मेरे पास एक अद्भुत अमेरिकी प्रबंधक था। उन्होंने एक बार भी मेरे साथ मेरे करियर के विकास की संभावनाओं पर चर्चा नहीं की। हालाँकि मेरा मामला विशेष है (विवरण नीचे दिया गया है)। लेकिन उन्होंने मेरे सहकर्मियों के साथ करियर की संभावनाओं पर भी चर्चा नहीं की।
स्टार मैनेजर
ऐसे मालिक होते हैं जिनके लोग बारिश के बाद मशरूम की तरह उग आते हैं। उनके पास अपने विभाग में सबसे ज्यादा हैं बड़ी संख्यावरिष्ठ, अग्रणी, अनुभवी, उन्नत, सुपर-डुपर और उसके विभिन्न संयोजनों वाले उपसर्ग वाले कर्मचारी। एक नियम के रूप में, इन मालिकों को यह भी परवाह नहीं है कि उनके अधीनस्थ कैसे काम करते हैं, और वे अपने लोगों को अपने लिए बढ़ाते हैं, क्योंकि एक स्टार टीम, स्वाभाविक रूप से, एक स्टार द्वारा भी प्रबंधित की जानी चाहिए। धिक्कार है उस पर जिसे "स्टार" मैनेजर मिला। (मेरी राय में) एक व्यर्थ मैनेजर से बढ़कर कोई भी चीज़ करियर को ख़त्म नहीं कर सकती। जब आपका प्रबंधक अचानक घोषणा करता है कि अन्य टीमों के लोग आपके मुकाबले योग्य नहीं हैं, तो अपने अहंकार को शांत करना कठिन होता है। मैं जानता हूं कि मैं किस बारे में बात कर रहा हूं - मैंने स्वयं इस सुझाव का अनुभव किया है।यदि आपका प्रबंधक अचानक आपकी प्रशंसा करता है, तो उससे दूर भागें! वह तुम्हें धोखा दे रहा है!
कैरियर की सीढ़ी, एस्केलेटर नहीं
कैरियर का विकास कैरियर की सीढ़ी से सुनिश्चित होता है, एस्केलेटर से नहीं। यदि आप शीर्ष पर जाना चाहते हैं, तो आपको स्वयं जाना होगा, न कि किसी के वहां तक पहुंचने का इंतजार करना होगा। और इसे एक ही शब्द से परिभाषित किया जाता है - पहल। पड़े हुए पत्थर के नीचे पानी नहीं बहता। यदि आप अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने की पहल नहीं करते हैं, तो इसका अपने आप विस्तार नहीं होगा। यह वह जगह है जहां अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने का रास्ता चुनते समय मुख्य चौराहे होते हैं:- एक कैरियरवादी का मार्ग
- एक पेशेवर का मार्ग
एक कैरियरवादी का मार्ग
मुझे तुरंत एक आरक्षण कर देना चाहिए कि यह वह रास्ता नहीं है जो मैंने अपनाया (स्वाभाविक रूप से!), इसलिए मैं इसका आकलन दूसरों को देखकर करता हूं। इस पथ का लेटमोटिफ़ सूत्र है:अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने के लिए, आपको अपने बॉस को प्रभावित करने की आवश्यकता है।
एक कैरियरवादी अपने बॉस को हर संभव तरीके से प्रभावित करता है। वह विशेष उत्साह दिखाता है, चूसता है, दिखावा करता है, अपनी आंखें मूंदता है, शरीर के विभिन्न हिस्सों को दिखाता है (यदि वे सुंदर हैं), आदि। अंतिम लक्ष्य एक समर्पित चैनल के माध्यम से अपने विचारों को अपने बॉस तक पहुंचाने में सक्षम होना है। चूंकि बॉस एक सिग्नल एम्पलीफायर है, इससे संगठन में कैरियरिस्ट के प्रभाव का विस्तार होता है।
कैरियरवादी के पथ को ऊर्ध्वाधर डगमगाहट का पथ कहा जा सकता है: 
कैरियर की राह का नुकसान यह है कि टीम पर उसका प्रभाव बॉस के रंग में रंगा होता है। सहकर्मी अपने सहपाठी के विचारों में एक अहंकारी स्वाद महसूस करते हैं और उसके प्रति गंभीर शत्रुता और अवमानना का अनुभव करते हैं। अक्सर, कैरियरवादियों को इससे विशेष परेशानी नहीं होती है, क्योंकि वे शीर्ष पर पहुंच जाते हैं, जिससे दुश्मनों को उनके हितों के क्षेत्र से बाहर कर दिया जाता है। खैर, कुत्ता उनके साथ है, कैरियरवादियों के साथ, जैसा कि इवान वासिलीविच कहेंगे।
एक पेशेवर का मार्ग
एक पेशेवर अपने प्रभाव को क्षैतिज रूप से विस्तारित करता है।
व्यावसायिक सूत्र इस प्रकार है:
अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने के लिए, मुझे उन समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है जो मुझे प्रभावशीलता प्राप्त करने से रोकती हैं।
एक पेशेवर टीम को उन समस्याओं के स्रोत के रूप में देखता है जिन्हें वह हल कर सकता है। एक बहुत ही महत्वपूर्ण बिंदु है जिस पर आपको ध्यान देना चाहिए। हल की गई समस्याओं के बारे में बोलते हुए, हम ऊपर से कर्मचारी को सौंपे गए कार्यों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, बल्कि उन समस्याओं के बारे में बात कर रहे हैं जो उसकी तत्काल जिम्मेदारियों की उपलब्धि को अप्रभावी बना देती हैं। अधिकतर, ये समस्याएँ इस प्रश्न के परिणामस्वरूप उत्पन्न होती हैं: "मैं यह बकवास क्यों कर रहा हूँ?", अर्थात्। यह कंपनी के दृष्टिकोण से समस्या का मूल कारण ढूंढ रहा है। यह किसी के संदर्भ से मानसिक निकास का मौलिक क्षण है, जिसके बाद प्रभाव का विस्तार होता है, और फिर करियर में वृद्धि होती है।
आपके बॉस पर प्रभाव पूरे वातावरण पर आपके विस्तारित प्रभाव के ढांचे के भीतर प्राप्त किया जाता है। बॉस को पता है कि आप अच्छा काम कर रहे हैं क्योंकि हर कोई इसके बारे में जानता है। इसलिए, जब आपकी पदोन्नति होती है तो इसमें किसी को कोई आश्चर्य नहीं होता। आख़िरकार, यह बहुत देर हो चुकी है।
पेशेवर के दृष्टिकोण में एक अतिरिक्त बोनस यह है कि कर्मचारी विभिन्न क्षेत्रों में अपनी विशेषज्ञता का विस्तार करता है। अपने क्षेत्र में गहराई तक जाने के बजाय, उसे दिए गए कार्य को एक सिद्धांत के रूप में लेते हुए, वह उसके स्वरूप के संदर्भ को सीखता है। उसे पता चलता है कि जिन लोगों ने पहले इस बारे में सोचा था वे कैसे जीते हैं। वह पहचानता है और अक्सर अपने कार्य को अधिक सही ढंग से करता भी है, क्योंकि वह संदर्भ को समझता है।
पेशेवर बनाम SPECIALIST
यदि मैं किसी ऐसे पेशेवर को बुलाता हूं जो किसी समस्या से ऊपर की ओर जाता है, उसके मूल कारणों की तलाश करता है, जिससे उसके क्षेत्र और प्रभाव क्षेत्र का विस्तार होता है, तो एक विशेषज्ञ, मेरी समझ में, विपरीत दिशा में जाता है - वह गहराई तक जाता है। विशेषज्ञ को कोई दिलचस्पी नहीं है क्योंकोई समस्या थी, वह सोच रहा था, कैसेइसे हल करो. इस गहनता के परिणामस्वरूप, विशेषज्ञ को अपने विषय क्षेत्र का गहरा ज्ञान प्राप्त होता है, इतना गहरा कि उसके अलावा कोई भी यह नहीं समझ पाता कि वह कितना अच्छा है। प्रमाणन के दौरान किसी विशेषज्ञ की कठिनाइयों का यही रहस्य है: केवल उसके स्तर का कोई अन्य विशेषज्ञ ही उसकी योग्यता को समझ सकता है, जो कि उसका प्रबंधक, जाहिर तौर पर नहीं है। इस प्रकार, उसका बॉस उसके बारे में जो सबसे अच्छी बात सोच सकता है वह यह है कि वह "किसी प्रकार का जादू कर रहा है।" उसे जादू की शक्ति की डिग्री को अप्रत्यक्ष संकेतों द्वारा आंकने के लिए मजबूर किया जाता है - वह मौन सम्मान जो उसके सहकर्मी विशेषज्ञ के लिए महसूस करते हैं। हालाँकि, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि इसके लिए प्रबंधक को पहल करने की आवश्यकता है, जो पदानुक्रम में प्रबंधक केवल सिद्धांत में करते हैं।मैं किसी भी तरह से यह साबित नहीं करना चाहता कि विशेषज्ञ पेशेवरों से भी बदतर हैं। मैं बस यह समझाने की कोशिश कर रहा हूं कि क्यों इतने सारे अच्छे लोगों को उनके बॉस कम महत्व देते हैं।
तो, निष्कर्ष:
संकीर्ण विशेषज्ञता कैरियर के विकास में योगदान नहीं देती है।
पेशेवर कैरियर विकास के लिए एल्गोरिदम
तो, कैरियरवादियों के बारे में भूलकर, आइए औपचारिक रूप से बताएं कि एक पेशेवर के प्रभाव का विस्तार कैसे प्राप्त किया जाता है, जो, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, कैरियर के विकास की ओर ले जाता है।1. समस्या का पता लगाएं
यदि आपकी गतिविधि में या आपके सहकर्मी की गतिविधि में किसी बात ने आपको एक स्वस्थ प्रश्न WTF? पूछने के लिए प्रेरित किया है, तो आपके पास अपने प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने और अपने करियर में आगे बढ़ने का मौका है।2. समस्या को पहचानें
समस्या को उसके मूल कारण तक खोजें। अगर यह आपके अंदर है तो अपनी योग्यताएं सुधार कर इसे खत्म करें। एल्गोरिथम से बाहर निकलें. अधिकतर, समस्या आप नहीं हैं (आप परिपूर्ण हैं, है ना?)। अन्वेषण करें कि यह कहां से बढ़ता है। अक्सर, समस्याएँ किसी की धुंधली दृष्टि या क्षमता की कमी (पीटर सिद्धांत को नमस्कार) के कारण उत्पन्न होती हैं। अध्ययन। यह अध्ययन आपके कौशल में सुधार करेगा। जिस व्यक्ति की ज़िम्मेदारी के क्षेत्र में जंब निहित है, उसे ढूंढने के बाद, उसे वर्णन करें (यहाँ यह है - एक पहल!) समस्या का सार और यह आपके स्तर पर कैसे प्रकट होता है। इस जाम के कारण उत्पन्न होने वाली अन्य संभावित समस्याओं के बारे में सोचें और स्पष्ट रूप से बताएं। सबसे अधिक संभावना है, वैसे, वे पहले ही सामने आ चुके हैं, जैसा कि बग ट्रैकर आपको बताएगा। किसी भी तरह, अपने सहकर्मी को सलाह दें कि इस समस्या को कैसे ठीक किया जाए। यदि कोई सहकर्मी सहमत है, तो आपने कंपनी के लिए एक अच्छा काम किया है, एक आभारी सहकर्मी प्राप्त किया है, अर्थात। कुछ हद तक उनके प्रभाव क्षेत्र का विस्तार हुआ। और साथ ही, आपने अपने क्षेत्र के बाहर नया ज्ञान भी प्राप्त किया। वैसे, उसी समय आपने किसी और के हाथों से जंब को ठीक किया, जो काफी संतुष्टिदायक भी है।यह स्वीकार करना चाहिए कि अक्सर आपका सहकर्मी आपको नरक में भेज देगा। उपयोगी कार्य करने के लिए पदानुक्रम में लोगों पर पहले से ही सभी प्रकार की ज़िम्मेदारियों का बोझ होता है। लेकिन मैं फिर भी सलाह लेने की सलाह देता हूं, भले ही आप बदलाव की आशा कर रहे हों। यह महत्वपूर्ण है ताकि बाद में वे प्रभाव वाले क्षेत्रों पर छापा मारने का आरोप न लगा सकें, क्योंकि आपके पास एक लोहे का आवरण होगा "मैंने आपको ऐसा कहा था।"
किसी भी तरह, अगर हमें मना कर दिया जाता है, तो हम सबसे महत्वपूर्ण कदम पर आगे बढ़ते हैं:
4. किसी और का काम खुद करें
खोजे गए जंब को स्वयं ठीक करें, भले ही वह किसी और की जिम्मेदारी के क्षेत्र में हो। सबसे पहले, यह आपको अपनी परिकल्पना का परीक्षण करने का अवसर देगा, और दूसरी बात, आप समस्या को ही ठीक करेंगे, न कि लक्षण को, जिसे बाकी सिद्धांत से अलग करके भी प्रेरणादायक होना चाहिए - आपने दुनिया को एक बेहतर जगह बना दिया है!किसी भी तरह, यदि आप सही थे, तो लोग बेहतर प्रक्रिया को तुरंत नोटिस करेंगे। लोग जल्दी से नवाचार के अभ्यस्त हो जाएंगे, इसे आदर्श के रूप में स्वीकार करेंगे, पिछली स्थिति में लौटने में असमर्थ होंगे, जिसे आदर्श भी माना जाता था। आप बस अपरिहार्य बन गए, बधाई हो! 
वास्तविक से कानूनी तक
आपको यह समझना चाहिए कि ऊपर वर्णित एल्गोरिथम के अनुसार, आपको हमेशा कम वेतन मिलेगा। आख़िरकार, आप पर हमेशा उन ज़िम्मेदारियों का बोझ रहेगा जिनके लिए दूसरों को पैसे मिलते हैं। लेकिन इस स्थिति के कई फायदे हैं:- चूंकि आप पहले से ही यह काम कर रहे हैं, इसलिए इसे कानूनी रूप से प्राप्त करना मुश्किल नहीं है, क्योंकि आप पहले ही अपनी योग्यता साबित कर चुके हैं
- आप उस दिशा में आगे बढ़ने के लिए स्वतंत्र हैं जिसमें आपकी सबसे अधिक रुचि है, क्योंकि आप संभावित विकास पथों की पूरी श्रृंखला देखते हैं
- आप एक स्वतंत्र कलाकार हैं. कंपनी समझती है कि आप जितना प्राप्त करते हैं उससे कहीं अधिक करते हैं, इसलिए आपको वह करने की अनुमति है जो दूसरों को करने की अनुमति नहीं है। उदाहरण के लिए, आप राष्ट्रपति को ट्रोल कर सकते हैं
अंतिम कैरियर विचार
कंपनियां और टीमें अलग-अलग हैं। मैंने जो वर्णन किया वह उन सभी टीमों में काम करता था जहां मैंने काम किया था, और उनमें से 5 टीमें थीं, जिनमें मुझे विशेष स्वतंत्रता मिली, इसलिए मैं जो सोचता हूं, वह आमने-सामने और सार्वजनिक रूप से, कंपनी मालिकों तक कह सकता हूं। . बेशक, अपने करियर की शुरुआत में मुझे एक अपर्याप्त बॉस का सामना करना पड़ा, जिसके कारण मुझे कंपनी छोड़नी पड़ी, जिससे दूसरे में करियर और वित्तीय विकास हुआ।मेरे द्वारा बताए गए मार्ग का मुख्य रहस्य यह है कि आप भीतर से विकसित होते हैं, और आपका करियर आपके विकास का पीछा करता है। जैसे एक बच्चा बेबी पैंट से बाहर निकलता है, वैसे ही आप अपनी वर्तमान स्थिति से बाहर निकलते हैं। एक बच्चा इसलिए बड़ा नहीं हो जाता क्योंकि उसे बड़ी पैंट दे दी जाती है। करियर वह कपड़े हैं जो आप पहनते हैं। आप अपनी योग्यता हैं, और इसे पहले विकसित होना चाहिए। और इसे कहां बढ़ना चाहिए यह उन समस्याओं से पता चलता है जिनसे आपकी कंपनी अभिभूत है।
वर्णित करियर ग्रोथ एल्गोरिदम आपके पेशेवर विकास का परिणाम है। और चूँकि आप एक पेशेवर हैं, आप कहीं भी फिट बैठेंगे। आख़िरकार, जैसे आप अपने बेबी पैंट को आगे बढ़ा सकते हैं, वैसे ही आप अपनी वर्तमान कंपनी को भी आगे बढ़ा सकते हैं। और अपने आप में विकसित हो जाओ। आख़िरकार, यह जितना आश्चर्यजनक लग सकता है, लगभग उन्हीं शब्दों में
आधिकारिक या व्यावसायिक विकास से संबंधित स्थिति में किसी व्यक्ति की सचेत स्थिति और व्यवहार का परिणाम।
- पद वृद्धि- किसी व्यक्ति की आधिकारिक स्थिति, उसकी सामाजिक भूमिका, आधिकारिक अधिकार की डिग्री और दायरे में बदलाव।
- व्यावसायिक विकास- पेशेवर ज्ञान, कौशल और क्षमताओं की वृद्धि, इसके परिणामों की पेशेवर समुदाय द्वारा मान्यता, एक विशिष्ट प्रकार की व्यावसायिक गतिविधि में अधिकार।
व्यवसायिक कैरियर- पेशेवर कौशल, स्थिति, सामाजिक भूमिका और पारिश्रमिक की वृद्धि से जुड़ी व्यक्ति की प्रगतिशील उन्नति।
- करियर वर्टिकल- कैरियर का प्रकार जिसके साथ व्यावसायिक कैरियर की अवधारणा सबसे अधिक बार जुड़ी होती है। एक ऊर्ध्वाधर कैरियर को संरचनात्मक पदानुक्रम के उच्च स्तर (स्थिति में पदोन्नति, जो उच्च स्तर के साथ होती है) की वृद्धि के रूप में समझा जाता है।
- कैरियर क्षैतिज- एक प्रकार का करियर जिसमें या तो गतिविधि के किसी अन्य कार्यात्मक क्षेत्र में जाना शामिल है, या ऐसे स्तर पर एक निश्चित आधिकारिक भूमिका निभाना शामिल है जिसमें संगठनात्मक संरचना में सख्त औपचारिक सुदृढीकरण नहीं है; एक क्षैतिज कैरियर में पिछले स्तर पर कार्यों का विस्तार या जटिल होना भी शामिल हो सकता है (आमतौर पर पारिश्रमिक में पर्याप्त बदलाव के साथ)।
व्यवसाय कैरियर प्रबंधन और पेशेवर उन्नति
एक व्यक्ति आंतरिक और अतिरिक्त-संगठनात्मक वास्तविकता की विशेषताओं के अनुसार और, सबसे महत्वपूर्ण रूप से, अपने स्वयं के लक्ष्यों, इच्छाओं और दृष्टिकोणों के अनुसार, अपने करियर का निर्माण करता है - अपने आंदोलन का प्रक्षेपवक्र - स्वयं।
एक व्यावसायिक कैरियर कर्मचारी के अपने कार्य भविष्य के बारे में व्यक्तिपरक रूप से जागरूक निर्णयों, आत्म-अभिव्यक्ति के अपेक्षित मार्ग और काम से संतुष्टि के साथ शुरू होता है।
कैरियर कार्यान्वयन की प्रक्रिया में, सभी प्रकार के करियरों की सहभागिता सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है।
बिजनेस करियर के प्रकार
करियर के प्रकार और प्रकार
इसमें कैरियर विकास के सभी चरणों (प्रशिक्षण, रोजगार, पेशेवर विकास, व्यक्तिगत पेशेवर क्षमताओं का समर्थन और विकास, सेवानिवृत्ति) से गुजरना शामिल है। यह करियर विशिष्ट या गैर-विशिष्ट हो सकता है।
अंतरसंगठनात्मककैरियर मानता है कि एक कर्मचारी विभिन्न संगठनों में कैरियर विकास के सभी चरणों से गुजरता है। यह विशिष्ट या गैर-विशिष्ट हो सकता है।
- विशिष्ट कैरियरइसमें भिन्नता है कि कर्मचारी एक पेशे के ढांचे के भीतर अपनी व्यावसायिक गतिविधि के विभिन्न चरणों से गुजरता है। संगठन वही रह सकता है या बदल सकता है।
- गैर-विशिष्ट कैरियरयह मानता है कि एक कर्मचारी विभिन्न व्यवसायों और विशिष्टताओं में कुशल विशेषज्ञ के रूप में अपने पेशेवर पथ के विभिन्न चरणों से गुजरता है। संगठन या तो बदल सकता है या वही बना रह सकता है।
जापान में गैर-विशिष्ट करियर व्यापक रूप से विकसित किए जाते हैं। जापानियों का दृढ़ मत है कि एक प्रबंधक को कंपनी के किसी भी हिस्से में काम करने में सक्षम विशेषज्ञ होना चाहिए, न कि किसी विशेष कार्य में। कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ते समय, एक व्यक्ति को तीन साल से अधिक समय तक एक ही पद पर बने बिना, कंपनी को विभिन्न कोणों से देखने में सक्षम होना चाहिए। इस प्रकार, यह काफी सामान्य माना जाता है यदि बिक्री विभाग का प्रमुख खरीद विभाग के प्रमुख के साथ स्थान बदलता है। कई जापानी अधिकारियों ने अपने करियर की शुरुआत में यूनियनों में काम किया। इस नीति के परिणामस्वरूप, जापानी प्रबंधक के पास विशिष्ट ज्ञान की मात्रा काफी कम है (जो किसी भी स्थिति में पांच वर्षों में अपना मूल्य खो देगा) और साथ ही उसके पास व्यक्तिगत अनुभव द्वारा समर्थित संगठन के बारे में एक समग्र दृष्टिकोण है। एक कर्मचारी इस कैरियर के चरणों को एक या विभिन्न संगठनों में पार कर सकता है।
लंबवत कैरियरइसमें संरचनात्मक पदानुक्रम के एक स्तर से दूसरे स्तर तक उठना शामिल है। पद में पदोन्नति होती है, जिसके साथ वेतन में भी वृद्धि होती है।
क्षैतिज कैरियर- कैरियर का प्रकार. जिसमें किसी अन्य कार्यात्मक क्षेत्र में जाना, कार्यों का विस्तार और जटिल होना, या संरचनात्मक पदानुक्रम के एक स्तर के भीतर वृद्धि के साथ नौकरी की भूमिका बदलना शामिल है।
करियर में कदम रखा- कैरियर का प्रकार - ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज कैरियर के तत्वों का संयोजन। स्टेप्ड करियर काफी सामान्य हैं और ये इंट्रा- और अंतर-संगठनात्मक दोनों रूप ले सकते हैं।
छिपा हुआ (केन्द्राभिमुख) कैरियर- कैरियर का वह प्रकार जो दूसरों के लिए कम से कम स्पष्ट हो, संगठन के नेतृत्व के लिए मूल की ओर बढ़ने का सुझाव देता है। एक छिपा हुआ कैरियर सीमित संख्या में कर्मचारियों के लिए उपलब्ध है, आमतौर पर वे लोग जिनके पास संगठन के बाहर व्यापक व्यावसायिक संबंध हैं। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी को उन बैठकों में आमंत्रित करना जो अन्य कर्मचारियों के लिए पहुंच योग्य नहीं हैं, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों प्रकृति की बैठकें, एक कर्मचारी को जानकारी के अनौपचारिक स्रोतों तक पहुंच प्राप्त करना, गोपनीय अनुरोध, प्रबंधन से व्यक्तिगत, महत्वपूर्ण निर्देश। ऐसा कर्मचारी संगठन के किसी एक प्रभाग में सामान्य पद पर हो सकता है। हालाँकि, उसके काम के लिए पारिश्रमिक का स्तर उसके पद पर काम के पारिश्रमिक से काफी अधिक है।
बिजनेस कैरियर मॉडल
व्यवहार में, कैरियर विकल्पों की एक विस्तृत विविधता है, जो चार मुख्य पर आधारित हैं मॉडल:
"स्प्रिंगबोर्ड"।कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ना तब होता है जब लोग उच्च और बेहतर वेतन वाले पदों पर आसीन होते हैं। एक निश्चित स्तर पर कर्मचारी उसके लिए सर्वोच्च स्थान रखता है और लंबे समय तक उस पर बने रहने की कोशिश करता है. और फिर "स्प्रिंगबोर्ड" से छलांग - सेवानिवृत्ति। यह कैरियर ठहराव की अवधि के प्रबंधकों के लिए सबसे विशिष्ट है, जब कई पदों पर 20-25 वर्षों तक एक ही व्यक्ति का कब्जा था। दूसरी ओर, यह मॉडल उन विशेषज्ञों और कर्मचारियों के लिए विशिष्ट है जो कई कारणों से करियर में उन्नति के लक्ष्य निर्धारित नहीं करते हैं - व्यक्तिगत हित, कम कार्यभार, अच्छी टीम - कर्मचारी अपनी स्थिति से संतुष्ट है और तब तक इसमें बने रहने के लिए तैयार है। सेवानिवृत्ति.
"सीढ़ी"।कैरियर की सीढ़ी का प्रत्येक चरण एक विशिष्ट स्थिति का प्रतिनिधित्व करता है जिसे कर्मचारी एक निश्चित अवधि (5 वर्ष से अधिक नहीं) के लिए धारण करता है। यह अवधि किसी नए पद पर प्रवेश करने और पूरे समर्पण के साथ काम करने के लिए पर्याप्त है। योग्यता, रचनात्मक क्षमता और उत्पादन अनुभव की वृद्धि के साथ, एक प्रबंधक या विशेषज्ञ रैंकों में ऊपर उठता है। एक कर्मचारी उन्नत प्रशिक्षण के बाद प्रत्येक नया पद ग्रहण करता है। वह अधिकतम क्षमता की अवधि के दौरान शीर्ष पायदान पर पहुंच जाता है, और उसके बाद कम गहन कार्य करते हुए कैरियर की सीढ़ी से व्यवस्थित रूप से नीचे उतरना शुरू हो जाता है। मनोवैज्ञानिक रूप से, यह मॉडल "पहली भूमिकाएँ" छोड़ने की अनिच्छा के कारण प्रबंधकों के लिए बहुत असुविधाजनक है। यहां हम ऐसे कर्मचारियों पर पूरा ध्यान देने की सिफारिश कर सकते हैं - उन्हें निदेशक मंडल में शामिल करें, उन्हें सलाहकार के रूप में उपयोग करें।
"साँप"।इसमें नियुक्ति के द्वारा एक कर्मचारी का एक पद से दूसरे पद पर क्षैतिज संचलन, प्रत्येक को थोड़े समय के लिए रखना और फिर उच्च स्तर पर एक उच्च पद पर आसीन होना शामिल है। इस मॉडल का मुख्य लाभ गतिविधि और प्रबंधन के सभी कार्यों का अध्ययन करने का अवसर है, जो उच्च पद पर उपयोगी होगा। यह मॉडल विशिष्ट है, क्योंकि वे खुद को न केवल एक अलग पेशे से जोड़ते हैं, बल्कि पूरी कंपनी के भविष्य से भी जोड़ते हैं। यदि कार्मिक रोटेशन का पालन नहीं किया जाता है, तो यह मॉडल अपना महत्व खो देता है और इसके नकारात्मक परिणाम हो सकते हैं, क्योंकि प्रमुख उदासी और कफयुक्त स्वभाव वाले कुछ कर्मचारी टीमों या पदों को बदलने के लिए इच्छुक नहीं होते हैं और इसे बहुत दर्दनाक रूप से महसूस करेंगे।
"चौराहा"।जब, काम की एक निश्चित अवधि के बाद, एक प्रमाणीकरण (व्यापक कार्मिक मूल्यांकन) किया जाता है और, परिणामों के आधार पर, कर्मचारी को पदोन्नति, स्थानांतरण या पदोन्नति पर निर्णय लिया जाता है। यह संयुक्त उद्यमों के लिए विशिष्ट के समान है।
करियर और इसके गठन की विशेषताएं
ड्राइवर द्वारा कैरियर विन्यास
जैसा कि पिछले अनुभाग से देखा जा सकता है, कार्य की प्रक्रिया में व्यावसायिकता और स्थिति का स्तर बदलता है, लेकिन विभिन्न लोगों के करियर में इन परिवर्तनों का संयोजन अलग-अलग होता है, जो एक व्यक्तिगत विशेषज्ञ के करियर की तस्वीर को जन्म देता है। कई विशिष्ट कैरियर विन्यास हैं।
लक्ष्य कैरियरलक्ष्य कैरियर - एक कर्मचारी हमेशा के लिए एक पेशेवर स्थान चुनता है, एक पेशेवर आदर्श की दिशा में अपनी प्रगति के उचित चरणों की योजना बनाता है और इसे प्राप्त करने का प्रयास करता है।
नीरस कैरियर - कर्मचारी एक बार और सभी वांछित पेशेवर स्थिति की रूपरेखा तैयार करता है और इसे हासिल करने के बाद, संगठनात्मक पदानुक्रम में कैरियर की उन्नति के लिए प्रयास नहीं करता है, भले ही उसकी सामाजिक, पेशेवर और वित्तीय स्थिति में सुधार करने के अवसर हों।
सर्पिल कैरियर - एक कर्मचारी को गतिविधियों के प्रकार को बदलने के लिए प्रेरित किया जाता है और, जैसे-जैसे वे उनमें महारत हासिल करते हैं, संगठनात्मक पदानुक्रम के चरणों में आगे बढ़ते हैं।
एक क्षणभंगुर कैरियर - एक प्रकार की गतिविधि से दूसरे प्रकार की गतिविधि में जाना, बिना किसी स्पष्ट तर्क के, अनायास होता है।
स्थिरीकरण कैरियर - एक विशेषज्ञ एक निश्चित स्तर तक बढ़ता है और सात साल से अधिक समय तक वहां रहता है।
एक लुप्त होता करियर - एक कर्मचारी एक निश्चित स्थिति तक बढ़ता है, वहीं रुक जाता है, और फिर नीचे की ओर बढ़ना शुरू कर देता है।
करियर के प्रकार और चरण
किसी व्यक्ति के आंदोलन के कई मौलिक प्रक्षेप पथों की पहचान करना संभव है या जो विभिन्न प्रकार के करियर को जन्म देंगे।
पेशेवर कैरियर- ज्ञान, कौशल, क्षमताओं की वृद्धि। एक पेशेवर कैरियर विशेषज्ञता की रेखा का अनुसरण कर सकता है (पेशेवर पथ की शुरुआत में चुने गए आंदोलन की एक पंक्ति में गहराई) या ट्रांसप्रोफेशनलाइजेशन (मानव अनुभव के अन्य क्षेत्रों में महारत हासिल करना, बल्कि उपकरण और गतिविधि के क्षेत्रों के विस्तार के साथ जुड़ा हुआ है) .
अंतर-संगठनात्मक कैरियर- किसी संगठन में किसी व्यक्ति के आंदोलन के प्रक्षेप पथ से जुड़ा हुआ है। यह लाइन के साथ जा सकता है:
- ऊर्ध्वाधर कैरियर - नौकरी में वृद्धि;
- क्षैतिज कैरियर - संगठन के भीतर पदोन्नति, उदाहरण के लिए, एक ही पदानुक्रम स्तर के विभिन्न विभागों में काम करना;
- सेंट्रिपेटल करियर - संगठन के मूल, नियंत्रण केंद्र तक उन्नति, निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में तेजी से गहरा समावेश।
कैरियर चरण
किसी नए कर्मचारी से मिलते समय, मानव संसाधन प्रबंधक को उस कैरियर चरण को ध्यान में रखना चाहिए जिससे वह वर्तमान में गुजर रहा है। यह पेशेवर गतिविधि के लक्ष्यों, गतिशीलता की डिग्री और, सबसे महत्वपूर्ण, व्यक्तिगत प्रेरणा की बारीकियों को स्पष्ट करने में मदद कर सकता है। आइए निम्नलिखित तालिका के साथ कैरियर चरणों का संक्षिप्त विवरण प्रस्तुत करें:
करियर के स्तर पर इंसान की जरूरतें|
कैरियर चरण |
आयु काल |
संक्षिप्त विवरण |
प्रेरणा की विशेषताएं (मास्लो के अनुसार) |
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प्रारंभिक |
काम की तैयारी, गतिविधि का क्षेत्र चुनना |
सुरक्षा, सामाजिक मान्यता |
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बनना |
काम में महारत हासिल करना, पेशेवर कौशल विकसित करना |
सामाजिक मान्यता, स्वतंत्रता |
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पदोन्नति |
व्यावसायिक विकास |
सामाजिक मान्यता, आत्म-बोध |
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समापन |
60 साल बाद |
सेवानिवृत्ति में परिवर्तन की तैयारी, अपना स्वयं का प्रतिस्थापन ढूँढना और प्रशिक्षण देना |
पकड़ना सामाजिक मान्यता |
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पेंशन |
65 साल बाद |
अन्य गतिविधियों में संलग्न रहना |
गतिविधि के एक नए क्षेत्र में आत्म-अभिव्यक्ति की खोज करें |
प्रारंभिक चरण में स्कूल, माध्यमिक और उच्च शिक्षा शामिल है और अंतिम चरण है 25 वर्ष तक. इस अवधि के दौरान, एक व्यक्ति एक प्रकार की गतिविधि की तलाश में कई अलग-अलग नौकरियां बदल सकता है जो उसे संतुष्ट करती है और उसकी क्षमताओं को पूरा करती है। यदि उसे तुरंत इस प्रकार की गतिविधि मिल जाती है, तो एक व्यक्ति के रूप में उसकी आत्म-पुष्टि की प्रक्रिया शुरू हो जाती है उसके अस्तित्व की सुरक्षा के बारे में.
यह वह अवधि है जब सामान्य सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान दोनों की नींव रखी जाती है, और एक व्यक्ति माध्यमिक या उच्च व्यावसायिक शिक्षा प्राप्त करने का प्रबंधन करता है।
गठन चरणइसके बाद गठन का चरण आता है , जो लगभग पांच साल तक चलता है 25 से 30 तक. इस दौरान कर्मचारी किसी पेशे में महारत हासिल करता हैआवश्यक कौशल प्राप्त करता है, उसकी योग्यताएं बनाई जा रही हैं, आत्म-पुष्टि होती है और स्वतंत्रता स्थापित करने की आवश्यकता प्रकट होती है। कर्मचारी सुरक्षा और स्वास्थ्य संबंधी मुद्दों को लेकर चिंतित है। अधिकांश श्रमिकों के लिए परिवारों के उद्भव, बच्चों के जन्म से उच्च आय की आवश्यकता में वृद्धि होती है।
पदोन्नति चरणप्रमोशन का दौर चलता है 30 से 45 वर्ष तक. इस अवधि के दौरान वहाँ है व्यावसायिक विकास, कैरियर उन्नति की प्रक्रिया. व्यावहारिक अनुभव और कौशल का संचय होता है, आत्म-पुष्टि की बढ़ती आवश्यकता होती है, एक उच्च स्थिति और यहां तक कि अधिक स्वतंत्रता प्राप्त होती है, और एक व्यक्ति के रूप में आत्म-अभिव्यक्ति शुरू होती है। इस अवधि के दौरान, सुरक्षा की आवश्यकता को पूरा करने पर बहुत कम ध्यान दिया जाता है, कर्मचारी के प्रयास वेतन बढ़ाने और स्वास्थ्य की देखभाल पर केंद्रित होते हैं;
चरण सहेजेंप्राप्त परिणामों को समेकित करने के लिए क्रियाओं की विशेषता और अंत 45 से 60 वर्ष तक. आ रहा योग्यता में चरम सुधार.ज्ञान को दूसरों तक पहुंचाने की जरूरत है. इस चरण की विशेषता काम में रचनात्मकता, चरम आत्म-अभिव्यक्ति और स्वतंत्रता और सम्मान की बढ़ती आवश्यकता है। आय के अतिरिक्त स्रोतों में बढ़ी हुई मजदूरी और रुचि की आवश्यकता बढ़ रही है।
समापन चरणसमापन चरण चलता है 60 से 65 वर्ष तक. कर्मचारी सेवानिवृत्त होने की तैयारी कर रहा है, एक प्रतिस्थापन की तलाश की जा रही है और आवेदकों को प्रशिक्षित किया जा रहा है। यह संकट, शारीरिक और मनोवैज्ञानिक परेशानी का दौर है। सम्मान और आत्म-पुष्टि की आवश्यकता बढ़ जाती है। कर्मचारी वेतन के स्तर को बनाए रखने में रुचि रखते हैं, लेकिन वे आय के अन्य स्रोतों को बढ़ाने का प्रयास करते हैं जो सेवानिवृत्ति पर इस संगठन के वेतन को प्रतिस्थापित करेंगे और पेंशन लाभ के लिए एक अच्छा अतिरिक्त होगा।
सेवानिवृत्ति चरणआखिरी पर - सेवानिवृत्ति चरणइस संगठन में कैरियर (गतिविधि का प्रकार) पूरा हो गया है। अन्य गतिविधियों में आत्म-अभिव्यक्ति का अवसर मिलता है जो संगठन में काम की अवधि के दौरान असंभव था या एक शौक के रूप में कार्य किया जाता है और स्वास्थ्य और वित्तीय स्थिति को बनाए रखने पर ध्यान दिया जाता है। ऐसे विशेषज्ञ अक्सर अपने संगठन में अस्थायी और मौसमी काम के लिए सहमत होने में प्रसन्न होते हैं।
अभ्यास से पता चला है कि कर्मचारी अक्सर किसी दी गई टीम में अपनी संभावनाओं को नहीं जानते हैं। यह संगठन में कर्मियों के खराब प्रबंधन, योजना की कमी और करियर पर नियंत्रण की ओर इशारा करता है।
कार्यस्थल पर पदोन्नति पाने के 10 तरीके - क्या आप करियर विकास के लिए तैयार हैं?
कैरियर विकास - एक पूरी तरह से प्राकृतिक प्रक्रिया जो बॉस और अधीनस्थ दोनों के लिए आवश्यक है। लेकिन अफ़सोस, एक बहुत मेहनती कर्मचारी भी अक्सर करियर में फंस जाता है। मनचाही पदोन्नति कैसे प्राप्त करें और वेतन के अनुरूप विस्तार के साथ शक्तियों का विस्तार?
प्रमोशन की उम्मीद कहाँ करें - करियर ग्रोथ के रहस्य
कैरियर का विकास किस पर निर्भर हो सकता है, और आपके सहकर्मी को, आपको नहीं, अक्सर पदोन्नति के रूप में पुरस्कार क्यों मिलता है? हम करियर में उन्नति के रूपों को समझते हैं:
- योग्यता के आधार पर कैरियर "एलिवेटर"।एक कर्मचारी का कैरियर विकास सीधे सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के परिणामों पर निर्भर करता है, यदि कंपनी "आप जिसके लिए काम करते हैं वही आपको मिलता है" योजना के अनुसार काम का मूल्यांकन करती है। एक नियम के रूप में, प्रतिष्ठित कंपनियां उस समय के बारे में विस्तार से बताती हैं जब एक कर्मचारी को पदोन्नत होने से पहले एक निश्चित पद पर काम करना चाहिए, और वे कौशल जो उसके करियर "शस्त्रागार" में दिखाई देने चाहिए।
- प्राथमिकताओं के अनुसार कैरियर "लिफ्ट"।प्रचार के इस रूप को गुप्त और सार्वजनिक में विभाजित किया जा सकता है। पहला कुछ छिपी हुई प्राथमिकताओं, पसंद और अन्य भावनात्मक कारकों पर आधारित है। दूसरा, सार्वजनिक, कर्मचारी की व्यावसायिकता और क्षमता पर आधारित है। वरीयता पदोन्नति का तीसरा (दुर्लभ) रूप "समानता" पर आधारित है - चरित्र की समानता, संचार "समान तरंग दैर्ध्य पर", या यहां तक कि कपड़े पहनने के तरीके में भी समानता। विकल्प 1 और 3 सक्षम और दूरदर्शी प्रबंधकों के बीच शायद ही कभी देखे जाते हैं (व्यावसायिक लोगों के बीच सहानुभूति और काम में हस्तक्षेप करना प्रथागत नहीं है)।
- परिश्रम के लिए बोनस के रूप में करियर में उछाल।"उत्साह" शब्द में न केवल कर्मचारी की परिश्रम और जिम्मेदारी शामिल है, बल्कि अपने बॉस के प्रति पूर्ण समर्पण, हर बात में सहमति, हंसी के साथ बॉस के मजाक का अनिवार्य साथ देना, किसी भी संघर्ष में बॉस का पक्ष लेना आदि शामिल है।
- "रैंकिंग" या सेवा की अवधि के आधार पर कैरियर में वृद्धि।पदोन्नति का यह रूप उन कंपनियों में मौजूद है जहां किसी कर्मचारी को एक बॉस के नेतृत्व में या एक उद्यम में काम के लिए "सेवा की अवधि" के लिए पदोन्नति के साथ पुरस्कृत करने की प्रथा है। ऐसे में जिसने ज्यादा समय तक काम किया है उसका प्रमोशन तेजी से होगा. कंपनी या वरिष्ठों के प्रति एक प्रकार की "वफादारी" कभी-कभी कर्मचारी की सभी खूबियों और क्षमता पर भारी पड़ जाती है।
- स्वयं कर्मचारी की भागीदारी से कैरियर लिफ्ट।यदि उपरोक्त विकल्प कर्मचारी के हस्तक्षेप के बिना पदोन्नति से संबंधित हैं, तो यह मामला विपरीत है। कर्मचारी अपनी पदोन्नति की प्रक्रिया में सीधे तौर पर शामिल होता है। या तो उसे इस पदोन्नति की पेशकश की जाती है ("क्या आप इसे संभाल सकते हैं?"), या कर्मचारी स्वयं घोषणा करता है कि वह व्यापक शक्तियों के लिए "परिपक्व" है।
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कैरियर उन्नयन को बढ़ावा देने के सिद्धांत जिसका अधिकांश कंपनियाँ अनुसरण करती हैं:
- उच्च गुणवत्ता का कार्य.निर्णायक कारक आपके कार्य का परिणाम होगा। आपकी प्रतिष्ठा, आपके काम में प्रभाव, सिद्ध प्रभावशीलता - वे मानदंड जिनके आधार पर शीर्ष प्रबंधक निर्णय लेंगे - बढ़ावा देना या न देना।
- टीम वर्क. एक टीम के रूप में काम करें।कार्यालय एकांत के लिए कोई कक्ष नहीं है और न ही "समाजोपथ" के रूप में किसी की स्थिति को व्यक्त करने का स्थान है। टीम के साथ रहें: परियोजनाओं में भाग लें, स्वयं को कार्य समूहों में नामांकित करें, सहायता की पेशकश करें, अपने बारे में एक ऐसे व्यक्ति के रूप में राय बनाएं जो सब कुछ प्रबंधित करता है, सभी के साथ संपर्क पाता है और व्यापक रूप से विकसित होता है।
- काम के लिए कभी देर न करें.दूसरों की तुलना में सुबह कुछ मिनट पहले पहुंचना और शाम को कुछ मिनट देर से घर जाना बेहतर है। इससे काम के प्रति आपके "उत्साह" का आभास होगा। कंपनी की क्षमताओं और अपनी वास्तविक क्षमताओं के आधार पर ही "लक्ष्य" स्थिति चुनें। "मैं आसानी से सीखता हूँ" यहाँ काम नहीं करेगा; आपको पहले से ही किसी भी चीज़ के लिए तैयार रहना चाहिए।
- सीखने और व्यावसायिक विकास के सभी अवसरों का भरपूर लाभ उठाएँ।यदि आपके द्वारा पहले से हासिल किए गए कौशल को समायोजित करने की आवश्यकता है, तो प्रशिक्षण से मदद लें, अतिरिक्त पाठ्यक्रमों का लाभ उठाएं, आदि। यहां तक कि आपको खुद भी, प्रबंधन की तो बात ही छोड़िए, अपनी योग्यता पर संदेह नहीं करना चाहिए।
- संचार कौशल।सभी के साथ एक ही पृष्ठ पर रहने का प्रयास करें - सहकर्मियों, कॉर्पोरेट कार्यक्रमों और बैठकों के साथ संवाद करने से न बचें। आपको, यदि टीम की आत्मा नहीं, तो एक ऐसा व्यक्ति बनना चाहिए जिस पर हर कोई भरोसा करता है और जिसकी विश्वसनीयता पर उन्हें भरोसा है। यानी आपको सबके लिए "अपनों में से एक" बनना होगा।
- प्रक्रिया का पालन करना याद रखें.बेशक, वे आपको पहले से ही जानते हैं और आप पर भरोसा करते हैं, लेकिन आंतरिक उम्मीदवारों के अलावा, वे बाहरी उम्मीदवारों पर भी विचार करते हैं। इसलिए, अपना बायोडाटा अपडेट करने और कवर लेटर लिखने में कोई दिक्कत नहीं होगी। यदि पदों के लिए आवेदन करने के लिए नियम हैं तो इन नियमों का सख्ती से पालन किया जाना चाहिए।
- अपने बॉस के साथ अपने प्रमोशन पर चर्चा करें।निःसंदेह, प्रबंधक आपके लक्ष्यों और आकांक्षाओं के बारे में जानने के अलावा कुछ नहीं कर सकता। और आपको उसकी सिफ़ारिशें उपयोगी लग सकती हैं. एक "सौहार्दपूर्ण" बातचीत पदोन्नति में योगदान दे सकती है। प्रबंधन पदों पर सहकर्मियों के अनुशंसा पत्र भी महत्वपूर्ण होंगे।
- साक्षात्कार की तैयारी करें.एक स्थान से दूसरे स्थान पर जाने पर की जाने वाली यह प्रक्रिया अधिकांश कंपनियों में प्रदान की जाती है। साक्षात्कार आपकी पदोन्नति में एक निर्णायक क्षण हो सकता है, इसलिए आपको इस चरण के लिए पहले से तैयारी करनी चाहिए।
- अपनी वर्तमान स्थिति में अपरिहार्य बनने का प्रयास न करें।अपरिहार्य बनकर आप अपने वरिष्ठों को दिखा देंगे कि आपकी स्थिति को आपसे बेहतर कोई नहीं संभाल सकता। तदनुसार, कोई भी आपको किसी अन्य पद पर स्थानांतरित नहीं करना चाहेगा - इस पद पर इतने मूल्यवान कर्मचारी को क्यों खोना है। इसलिए, अपने काम में अपना सौ प्रतिशत देना जारी रखते हुए, एक शिष्य की भूमिका निभाएं और उसे सभी ज्ञान सिखाएं। ताकि अगर प्रमोशन की संभावना हो तो आपको रिप्लेस किया जा सके. साथ ही, यह दिखाने के लिए कि आप अधिक सक्षम हैं, अधिक जिम्मेदार कार्य करना सुनिश्चित करें। सभी स्तरों पर काम और जिम्मेदारी के प्रति अपना गंभीर दृष्टिकोण प्रदर्शित करें।
- प्रबंधन से संपर्क करें.चाटुकारिता और दास आज्ञाकारिता के साथ नहीं, बल्कि ईमानदारी, प्रत्यक्षता, व्यवहार की एक सैद्धांतिक रेखा के साथ - साज़िशों और सामूहिक पर्दे के पीछे के खेल, जिम्मेदारी और अन्य अपूरणीय गुणों में भागीदारी के बिना। प्रबंधन को आपका सम्मान करना चाहिए.
और शांत मत बैठो. एक पड़े हुए पत्थर के नीचे, जैसा कि आप जानते हैं...
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इसके विपरीत, पेशे के भीतर किसी भी आंदोलन की अनुपस्थिति एक चेतावनी संकेत है जिस पर नियोक्ताओं को काम पर रखते समय ध्यान देना चाहिए।
करियर क्या है और यह कैसा दिखता है? आजीविका- यह किसी के पेशे में एक उद्देश्यपूर्ण आंदोलन का परिणाम है। कैरियर कंपनी के संगठनात्मक ढांचे में किसी व्यक्ति की स्थिति निर्धारित करता है। आजकल, करियर की उपलब्धियाँ एक सफल व्यक्ति की निशानी हैं। अक्सर, दुर्भाग्य से, "उपलब्धियों" को आमतौर पर मौद्रिक संदर्भ और खर्च किए गए समय की मात्रा में मापा जाता है। इसलिए, तीव्र और उत्पादक विकास के अवसर को महत्व दिया जाता है। और बहुत कम लोग जानते हैं कि उनका अस्तित्व है अलग - अलग प्रकारव्यावसायिक विकास को एक कैरियर भी माना जाता है।
करियर में उन्नति के दो मुख्य प्रकार हैं - खड़ाऔर क्षैतिज. इसे समझना आसान होगा यदि हम याद रखें कि किसी कंपनी की किसी भी संगठनात्मक संरचना में ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज रेखाएं होती हैं जिनके साथ मुख्य बातचीत की जाती है: आदेशों की आवाजाही, जिम्मेदारियों का वितरण, कमांड की श्रृंखला। कैरियर का विकास इसी आधार पर होता है। आइए प्रत्येक प्रकार पर करीब से नज़र डालें।
कैरियर विकास का ऊर्ध्वाधर दृष्टिकोण
लंबवत कैरियरपदानुक्रम के संरचनात्मक स्तरों पर एक आंदोलन है। वेतन और जिम्मेदारी के स्तर में तदनुसार वृद्धि के साथ निचले पदों से प्रबंधन पदों तक ऊर्ध्वाधर आंदोलन होता है। यह विकास का एक उत्कृष्ट मामला है - से तक।
ऊर्ध्वाधर विकास के मामले में करियर टेकऑफ़ सबसे अधिक ध्यान देने योग्य है, इसलिए करियर की अवधारणा अक्सर इसके साथ जुड़ी होती है। ऐसा करियर किसी एक कंपनी में नहीं बल्कि हमेशा एक ही क्षेत्र में बनाना जरूरी है। कभी-कभी किसी पद पर आगे बढ़ने के लिए समान फोकस बनाए रखते हुए नए कौशल और क्षेत्रों को सीखने की आवश्यकता होती है।
पर्यटन व्यवसाय में क्लासिक वर्टिकल करियर का एक उदाहरण: किसी एक कार्यालय के लिए एक कूरियर, एक सहायक खाता प्रबंधक, एक वरिष्ठ प्रबंधक, एक कार्यालय निदेशक, आदि।
कैरियर विकास का क्षैतिज दृश्य
क्षैतिज कैरियरइसमें एक विशेषज्ञ के रूप में एक कर्मचारी का व्यावसायिक विकास शामिल होता है। यह कौशल के स्तर में वृद्धि, ज्ञान और कौशल में वृद्धि है। साथ ही विशिष्ट और अद्वितीय कौशल प्राप्त करना जो बहुत कम लोगों (या किसी के पास नहीं) के पास होता है, जो कर्मचारी को उसकी कंपनी में बहुत मूल्यवान और कभी-कभी अपूरणीय बनाता है।
जैसे-जैसे एक कर्मचारी क्षैतिज रूप से आगे बढ़ता है, उसकी ज़िम्मेदारियाँ और वेतन बदलते हैं, उसकी कार्यक्षमता बढ़ती है, लेकिन संरचना में उसकी स्थिति अक्सर वही रहती है। इस मामले में, प्रत्यक्ष कैरियर सीढ़ी की अवधारणा पूरी तरह से लागू नहीं होती है। क्षैतिज गति का एक उदाहरण रैंक, वैज्ञानिक डिग्री आदि में वृद्धि है।
किसी भी क्षेत्र में वर्टिकल ग्रोथ संभव है। एक क्षैतिज करियर, अक्सर, रचनात्मक व्यवसायों (कलाकारों, प्रोग्रामर, पत्रकार, डिजाइनर) का विशेषाधिकार होता है। हर कोई प्रशासनिक और प्रबंधन गतिविधियों में रुचि नहीं रखता है, बहुत से लोग बॉस होने का दावा किए बिना अपनी चुनी हुई विशेषता में सुधार करना चाहते हैं;
मैं सामग्री विभाग के प्रमुख के रूप में काम करने के लिए कंपनी में आया था। कुछ समय बाद, प्रोजेक्ट मैनेजर ने नौकरी छोड़ दी, और मुझे अस्थायी रूप से उसकी जिम्मेदारियों के लिए नियुक्त किया गया। मुझे सौंपी गई जिम्मेदारियों को सफलतापूर्वक पूरा करने के बाद, प्रबंधन ने मुझे महानिदेशक के पद पर पदोन्नत करने का निर्णय लिया। मैंने मना कर दिया, क्योंकि इस समय तक मुझे एहसास हुआ कि वित्तीय और प्रशासनिक मामले मेरे लिए दिलचस्प नहीं थे, और महानिदेशक के पद पर मुझे अपनी विशेषज्ञता को अलविदा कहना होगा। मैं एक रचनात्मक व्यक्ति हूं और अंतहीन वित्तीय रिपोर्ट करना मेरे लिए एक चुनौती है। एक्टिंग के दौरान परियोजना, मैं अपने क्षेत्र में एक विशेषज्ञ के रूप में ठहराव की स्थिति में था। फिलहाल, मैंने क्षैतिज सीढ़ी पर उच्चतम परिणाम हासिल कर लिया है और अब अपने करियर के ऊर्ध्वाधर विकास पर ध्यान केंद्रित कर चुका हूं। व्यक्तिगत रूप से, यह मेरे लिए अधिक दिलचस्प है, हालाँकि प्रबंधन को मेरा निर्णय समझ में नहीं आया। ऐलेना, विभागाध्यक्ष
दूसरा मानदंड जिसके आधार पर करियर विकास को वर्गीकृत किया जा सकता है वह वह स्थान है जहां यह करियर बनाया जाता है। अंतर-संगठनात्मक और अंतर-संगठनात्मक करियर हैं।
एक कंपनी में विकास
अंतर-संगठनात्मक कैरियरयह मानता है कि एक व्यक्ति अपने पूरे जीवन भर एक ही कंपनी में काम करता है और सुधार करता है: स्नातक स्तर से सेवानिवृत्ति तक। इस कंपनी में वह अध्ययन करता है, अपने कौशल का विस्तार करता है, अपनी विशेषज्ञता को गहरा करता है और पेशेवर रूप से आगे बढ़ता है। यह विकल्प हमारे देश में सोवियत काल के दौरान लोकप्रिय था, हालाँकि, अब ऐसे मामले बहुत दुर्लभ हैं। आधुनिक दुनिया में, यह प्रथा जापानी और अमेरिकी कंपनियों में पाई जा सकती है।
एक क्षेत्र में विकास
अंतरसंगठनात्मक कैरियरएक ही क्षेत्र में करियर है, लेकिन विभिन्न कंपनियों में। इसे कैरियर भी कहा जाता है विकर्ण. पद बदलने के साथ ही एक कर्मचारी कंपनी भी बदल लेता है। कैरियर विकास का यह रूप बहुत लोकप्रिय है और पसंद किया जाता है, सबसे पहले, इसकी गति और दक्षता के लिए। आखिरकार, एक संगठन के भीतर आप वांछित पद उपलब्ध होने के लिए बहुत लंबे समय तक इंतजार कर सकते हैं, जबकि दूसरी कंपनी में जाने से, यहां तक कि कुछ पदावनति के साथ, अधिक ठोस परिणाम मिलता है। कई यूरोपीय देशों में ऐसा माना जाता है कि आपको एक ही कंपनी में रुके बिना औसतन हर तीन साल में एक बार अपनी नौकरी बदलनी पड़ती है।
विकर्ण वृद्धि का स्पष्ट नुकसान हर बार एक नई टीम, कंपनी की कॉर्पोरेट नीति और अन्य मूल्यों के अनुकूल होने की आवश्यकता है। जैसे ही कर्मचारी अंततः टीम में शामिल हो जाता है, अपने सहकर्मियों का आदी हो जाता है, पहले से ही रिश्तों के सभी नुकसानों और पेचीदगियों को जानता है, उसे फिर से छोड़ना पड़ता है।
विकर्ण कैरियर ऊर्ध्वाधर विकास, यानी पदोन्नति के मामले में सबसे अधिक लागू होता है। व्यावसायिक विकास के मामले में, इसकी प्रभावशीलता बहुत कम है और यह केवल अनुभव को समृद्ध करने और कार्यक्षमता का विस्तार करने में मदद कर सकती है। और सिद्धांत रूप में, यहां गति के बारे में बात करने की कोई आवश्यकता नहीं है - एक क्षैतिज कैरियर में तेजी से विकास नहीं होता है, अक्सर यह एक नकारात्मक संकेतक भी हो सकता है (यदि गति गुणवत्ता की कीमत पर आती है)।
भले ही कोई कर्मचारी किसी भी करियर पथ पर चले, प्रबंधन को उसे विकास की संभावनाएं प्रदान करने की आवश्यकता है ताकि मूल्यवान कर्मियों को न खोना पड़े। क्षैतिज कैरियर के मामले में, यह महत्वपूर्ण है कि कार्य की प्रभावशीलता और गुणवत्ता का किसी तरह मूल्यांकन किया जाए, यदि विकास को चरणों में निर्धारित किया जाए तो अच्छा है; रचनात्मक व्यवसायों में यह काफी कठिन है, और कदम बहुत पारंपरिक हैं, हालांकि, यह एक व्यक्ति को, उन पर भरोसा करते हुए, यह महसूस करने की अनुमति देता है कि वह आगे बढ़ रहा है और स्थिर नहीं खड़ा है। ऊर्ध्वाधर करियर के मामले में, विशेष रूप से पदानुक्रम में सबसे निचले कर्मचारियों को पदोन्नति की संभावनाएं प्रदान करना आवश्यक है, क्योंकि यह संभावना नहीं है कि वे लंबे समय तक चौकीदार या कूरियर बने रहने की योजना बनाते हैं। यदि किसी कर्मचारी को आगे बढ़ाना संभव नहीं है, तो उसकी गतिविधियों को प्रोत्साहित करना आवश्यक है, जिससे यह स्पष्ट हो जाए कि वह कंपनी के लिए कितना महत्वपूर्ण और मूल्यवान है।
तो, संक्षेप में, आप देख सकते हैं कि करियर कई प्रकार के होते हैं और आप जिस भी दिशा में रुचि रखते हैं, उसमें आगे बढ़ सकते हैं। हमारे समय में उपलब्धि और सफलता का मूल्य व्यापक हो गया है। लगभग किसी भी मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण में नेतृत्व कौशल के प्रशिक्षण, दृढ़ संकल्प विकसित करने और सफलता प्राप्त करने के तरीकों पर एक खंड शामिल होता है। ऐसी स्थिति में भिन्न प्रकार का व्यक्ति स्वयं को हीन महसूस करता है। और इसलिए नहीं कि वह नेता बनने में असमर्थ है, बल्कि इसलिए कि उसे इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है। हर किसी को लोगों को प्रबंधित करना पसंद नहीं है, कुछ लोगों को बस वही करना पसंद है जो वे करते हैं। और यह समझना आवश्यक है कि इस मामले में कैरियर शब्द लागू होता है और काम करता है।
मैं एक चाय मास्टर के रूप में काम करता हूं - मैं चीनी चाय समारोह का नेतृत्व करता हूं। कार्य रचनात्मक है. मैं इसे 5 वर्षों से कर रहा हूँ और हाल ही में मैंने इस तथ्य के बारे में सोचा कि बहुत समय बीत चुका है, लेकिन ऐसा लगता है जैसे मैं कहीं नहीं जा रहा हूँ। यह महसूस करना दुखद है, खासकर यदि आपको काम पसंद है। मेरी खुशी की कल्पना कीजिए जब मैंने पढ़ा कि कैरियर के विकास का न केवल एक क्लासिक ऊर्ध्वाधर तरीका है, बल्कि एक क्षैतिज भी है - पेशे में गहराई से। आख़िरकार, मेरे साथ यही हो रहा है! मुझे लगता है कि हमारे पेशे में कोई विशेष ऊर्ध्वाधर संभावनाएं नहीं हैं। हमें कहाँ जाना चाहिए? प्रबंधक बनें? लेकिन अगर यह दिलचस्प नहीं है तो क्यों! चाय बनाना, मेहमानों से बातचीत करना और प्रशासनिक कार्य करना दिलचस्प नहीं है। और इन सभी पाँच वर्षों में, मैंने स्वाभाविक रूप से अपने पेशे में सुधार किया, अनुभव प्राप्त किया और अपनी सीमाओं का विस्तार किया। अब मुझे यकीन है कि समय बर्बाद नहीं हुआ है, और मैं आगे बढ़ रहा हूं, लेकिन ऊपर की ओर नहीं, बल्कि और गहराई में। एलिजाबेथ,